培训制度新修改版.docx

武汉国新公司培训管理制度【目的】为了提高培训质量，加强培训纪律管理，特制定本制度。【适用范围】本制度适用于武汉国新房地产资产评估有限公司全体员工。【培训出勤管理规定】参训人员在培训开始前5分钟到场，培训讲师应提前15分钟到场，检视现场布置，教材道具，做好音响设备调试，并对人员到场情况进行核对。最后负责监督参训人签到。 参训人员要遵守培训时间的规定，不迟到（2分钟以内），不早退（2分钟以内），违者一律罚款50元/次。到达培训场后要自觉签到，对于未签到、无请假、手续审批不全或补课时间未参加补课者，一律以旷课论处，违者一律罚款100元/次。 所有罚款无论在公司里享有何种工薪发放机制，均在当月工资中扣除。 因故无法按规定参加培训的，应在参训开始前一个工作日内完成请假手续，并将签批完的《请假单》（附件1）提交人力资源部备案，方可请假。其中：1.基层员工：须经部门经理、人力资源、分管副总、总经理签字批准；总经理核准签字基层员工提出申请填写培训请假单部门经理审核情况是否属实人力资源复核情况及补课时间分管副总审批签字总经理核准签字分管副总审批签字人力资源审核情况及补课时间部门经理提出申请填写培训请假单2.中层管理人员须经人力资源、分管副总、总经理签字批准；总经理审核情况是否属实并签字高管提出申请填写培训请假单董事长核准签字3.高管领导须经总经理、董事长签字批准。 请假员工需在培训请假单上注明补课时间，其补课时间请对照当月“培训安排表”相对应的补课内容时间进行填写。 参训人员在课期间遵守课堂纪律，上课专心听讲，认真学习，不看与上课内容无关的报刊杂志，不交谈聊天。 上课时需带好笔记本、笔及相关学习用品，上课期间认真做好笔记，讲师将定期对培训笔记进行排检查、批阅。 爱护教具、课桌、课椅等一切公物，若有损坏，照价赔偿。【培训纪律管理规定】 课程开始之前，任何人不得大声喧哗；全体学员及讲师都应手机关机，或将手机声音调至静音或振动；任何人不得在课程进行当中接听电话，紧急电话应走到培训室后面或出去接听。培训期间学员必须尊重授课讲师，不得无理并在讲师授课时提出任何与培训无关的话题，所有问题及意见均可在课间休息及课后向当场讲师及培训部提出；上课期间不准许有打瞌睡，窃窃私语，学员之间谈笑风生等不良现象。课程进行当中，有讲师与学员互动的地方，学员必须积极配合及参与。培训课程在筹备前或结束后，如人力资源部根据实际情况发放的相关表格，学员应认真填写（例如：培训学员调查表、授课效果评估表……）并独立完成考核试卷，在规定的时间内交至人力资源部。课程结束后所有学员应将椅子复位，并摆放整齐，培养良好的习惯；学员应依次安静离开培训室，不得拥挤。员工参加培训的情况，人力资源部将纳入绩效考核范围内。凡违反上述第十一条、第十二条规定，将处以第一次罚款5元，第二次罚款10元，第三次罚款20元并通报批评的处理。所有罚款无论在公司里享有何种工薪发放机制的，均在当月工资中扣除。 对于人力资源部抽查学员学习效果不达标者，给予如下考核：新进员工、待岗员工：需一次考核通过，无补考机会，对其考核不达标者，劝其离职处理；在职员工、中高管：第一次考核未达标者给予警告，并要求一周内自行再次学习该课程，接受第二次考核，仍未合格者，给予降职的处分。【外训管理机制】人力资源部根据年度培训计划与公司发展需要确定外训课程后，甄选培训机构与讲师，设计开发课程。人力资源部应定期收集外部培训信息，各部门协助进行本部门专业相关外部培训信息的收集。外训人员的资格筛选：1.参加外派培训的人员应首先满足外派项目对人员学历、能力等方面的要求；2.如无特殊批准，满足参加外派培训资格的人员应已在公司工作二年以上，年度考核优秀，有意愿在本企业长期工作的员工，其在劳动合同履行期内。符合外训计划的送外培训课程，要求如下：1.由公司出资参训的课程，参加外训人员与公司签订《外派培训协议》。2.参训人员应做好培训期间的工作代理安排。3.参训人员培训期间应认真听讲、做好学习记录，不得缺课、不得有任何有损公司形象的行为。4.训后撰写《培训心得》一篇，获得培训证书者，将原件及复印件交人力资源部存档。外派培训员工有内部授课的义务（在培训协议里有约定），由人力资源部督促、协助。约定需进行课程转训而未进行者，从培训结束之日算起一年内不再安排外训。分类培训金额服务年限中、高管5000（不含5000元）-10000元（含10000元）1年10000-30000元（含30000元）2年30000-50000元（含50000元）3年50000元以上4年以上基层员工1000（不含1000元）-3000元（含3000元）1年3000-5000元（含5000元）2年5000-10000元（含10000元）3年10000元以上4年以上备注：“培训金额”根据当年外训的实际市