人力资源管理授课提纲(2工作分析).pptVIP

第2章 工作分析 * 第2章 工作分析 工作分析概述 工作分析的流程 工作分析的方法 工作说明书的编写 工作分析的新应用——工作设计 工作分析概述 工作分析：又称职务分析，全面获得与工作有关的详细信息的过程的过程。 相关术语： 工作要素：工作中不能再继续分解的最小动作单位。 任务：为达到某一明确目的所从事的一系列活动。 职责：组织要求的在特定岗位上需要完成的任务。 职权：依法赋予的完成特定任务所需要的权力。 工作分析概述 任职资格：为保证工作目标实现，任职者必须具备的知识、技能和能力要求。 绩效标准：与职位的工作职责相对应的对职责完成的质量与效果进行评价的客观标准。 职位：即岗位。是组织要求个体完成的一项或多项责任以及为此赋予个体的权力的总和。 职务：即工作。是按规定担任的工作或为实现某一目的而从事的明确的工作行为，由一组主要职责相似的职位所组成。 职业：由不同时间内不同组织中的相似工作组成。 职业生涯：个人在工作生活中所经历的一系列职位、工作或职业。 工作分析概述 工作分析概述 职位分类： 工作族（职系）：由两个或两个以上有相似特点的工作组成。 职组：又叫职群，工作性质相近的若干职系综合而成为职组。 职级：同一职系中，工作内容、难易程度、责任大小、所需资格皆很相似的职位集合。 职等：工作性质不同或主要职务不同，但其困难程度、职责大小、工作所需资格等条件充分相同的职级为同一职等