盘点(部品管理).pptVIP

盘点 为了对公司资产（部品、制品）的在库进行结算,从而了解公司的经营状况,及部品的在库状况,于公司的决算给与明确的反映。 盤點前準備 A.盘点日程计划 * * 盤點目的 盘点前准备 盤點流程 盘点的實施 盘点結果入力 差異確認 1.盘点计划的作成 2.部品标示 3.部品相关处理 4.工具的准备 5.盘点传票的 准备 6.盘点票和辅助 工具领取 1.初检 2.再检 3.监察 4.盘点票的回收 1.正规票 （RINKS盘点 票)入力 2.新规票入力 3.数据错误修正 入力 4.盘点入力结果 核对 1.根据确认部品 基准，确认部 品清单作成 2.根据清单实际 确认 備註：資料内不說明 1.盤點計劃的作成 B.盘点人员安排计划 方法：1.将不用盘点的部品或设备等贴上《盘点对象外》标示。 2.部品標示 方法：在包装卡上划斜线，并将数量修改成正确的数量 目的：防止尾数箱内的实际数量与包装卡数量不一致，导致盘点错误的发生。 方法：将未标示部品包装数量的所有部品进行数量的标示。 目的：盘点者能清楚的知道部品的数量，防止盘点错误，缩减盘点时间 A.尾数的标示（整箱部品有單獨在裏面拿取） B.小包装数量标示 C.盘点对象外标