市委党校法律咨询中心主任2011年述职报告.doc

市委党校法律咨询中心主任2011年述职报告 本年度上学期，根据学校工作安排，在校主管领导的支持下，向学校请示并抽调了得力的法律教学人员，组建了本部门的培训机构，决定以齐齐哈尔市委党校的名义与全国十大网络学校之一的中华网联合办学，开办2011年全市司法考试考前培训班，从人员配备、教学安排到广告宣传，一并开展起来，取得了良好的培训班前期效果，并为今后开展此类培训班奠定了坚实的基础，提供了较完备的制度、人员及经验的储备。 法律咨询中心主任述职报告 岁末回眸，自己就任党校法律咨询服务中心的主任已近一个学年度，为了使自己明确前进的目标与努力的方向，现将自己就职后的工作情况汇报如下： 一、积极参与部门“工作职能”的设定，是本年度工作的重心。 法律咨询服务中心是在我校大力推进教学改革的进程中于本年度4月份正式成立的。为了更好的发挥本部门的作用，同时兼顾与党校其他部门之间职能的衔接，到任后，在主管校长与组织人事部门的支持与协助下，在明确了本部门为教学管理部门的基础上，将部门职能逐渐确定为四项： 一是、为本校法律教学人员 有课题基础上，又积极申报了三个新专题：包括“人权一个应当关注的法律问题；物权一个应当重视大法律问题；司法权一个不能忽视的法律问题”；同时， 2、承接了公务员更新知识培训班所需的教学任务。利用暑假期间完成了公务员培训所需的一个新专题：即“解读《行政强制法》戴着‘镣铐’跳舞的公权力”； 4、承接了社院办主办的党外培训班的教学任务，主讲了教学专题为“履行行政职能维持行政执法效力”。 本年度的教学工作量，是近几年教学工作量完成比较多的一年。其中参与的教学班次班型包括有县处班、青干班、党外班、公务员初任培训班、公安系统的公务员初任培训班及全市市直机关公务员更新知识培训班六种，横跨了教务处、培训处、对外培训处及社会主义学院开办的各类培训班，完成的教学时数不完全统计为135个课时。 教学中，多利用启发式教学手段，讲授式、互动式教学方式适时使用，使教学水平及能力不断在教学中得到实践、提高。 三、积极组织开展“司法考试考前培训班“，是本年度工作的一个亮点 法律咨询服务中心的一项工作职能规定有，不失时机的开展涉及法律方面各类培训班。本年度上学期，根据学校工作安排，在校主管领导的支持下，向学校请示并抽调了得力的法律教学人员，组建了本部门的培训机构，决定以齐齐哈尔市委党校的名义与全国十大网络学校之一的中华网联合办学，开办2011年全市司法考试考前培训班，从人员配备、教学安排到广告宣传，一并开展起来，取得了良好的培训班前期效果，并为今后开展此类培训班奠定了坚实的基础，提供了较完备的制度、人员及经验的储备。 四、积极开展兼职律师工作，是本年度工作的闪光点。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并