市委党校行政处处长2011年个人述职报告.doc

市委党校行政处处长2011年个人述职报告 正是这份执着，这份对党校的爱使得他们一直坚守着自己的信念，一年来，我和所有后勤人员牢固树立服务意识，处处严格要求自己，吃苦在前，享受在后，不分春夏秋冬，不管是否节假日，团结一致，不分工种，只要党校水、电、暖等各方面出现问题，接到通知就马上集合到单位，查问题、排障碍、除险情，不能计较个人得失，必须以学校利益为重，尽心尽力做好后勤服务工作，为党校的发展做出了一定的贡献。 行政处处长述职报告 各位领导、同志们： 二零一一年已经过去，我在校党委和主管副校长的正确领导以及全处人员的共同努力下，精心组织理论学习，强化后勤队伍建设；按计划有步骤的开展学校的基本建设工作；围绕校内零星维修工作强化服务理念，做到维修及时，服务到位；充分利用各种资源开源节流；牢固树立安全意识，确保安全工作无疏漏，没有发生任何事故。为了更好的开展二零一二年的工作，现在我把二零一一年的工作认真客观的总结一下，肯定成绩，找出不足，确保更好的完成二零一二年的工作任务。 一、加强理论学习，强化队伍建设 按照校机关党委的政治理论学习计划安排，支部认真贯彻落实，集中时间、集中人员按照布置的内容原原本本的进行了学习，在政治理论学习中我带领同志们不仅读原文，还在泛读原文的基础上进行广泛热烈的讨论，思想理论水平都有了提高，支部在抓理论学习的同时不忘队伍建设。后勤处现有一 努力。 三、校内零星维修工作做到维修及时，服务到位 校内零星维修工作是后勤工作的重点之一，直接与学校的教学、工作、生活秩序相联系。维修工作的特点是零散杂乱，没有可预见性。为了做到维修及时、服务到位，我要求后勤公务班全体人员：一是做到熟悉学校的每一条管线，每一张桌椅，平时做好维护保养工作，针对工作特点，把握事物发展的客观规律，在诸多零散杂乱，没有可预见性的维修工作中寻找规律，做到心中有丘壑；二是做到二十四小时随时待命，一有情况接到命令马上到位，不打丝毫折扣。全处年龄五十以下只有三人，年龄结构偏大，但百分之八十以上都是党校的老同志，他们对党校都有着深厚的感情，深深的爱着党校，爱着自己的工作岗位。正是这份执着，这份对党校的爱使得他们一直坚守着自己的信念，一年来，我和所有后勤人员牢固树立服务意识，处处严格要求自己，吃苦在前，享受在后，不分春夏秋冬，不管是否节假日，团结一致，不分工种，只要党校水、电、暖等各方面出现问题，接到通知就马上集合到单位，查问题、排障碍、除险情，不能计较个人得失，必须以学校利益为重，尽心尽力做好后勤服务工作，为党校的发展做出了一定的贡献。 四、开源节流，充分利用各种资源为党校做贡献 五、加强安全管理工作，预防和杜绝各类事故的发生 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审