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市委副书记在信访条例培训会上的讲话(一) 　　市委副书记在全市《信访条例》 　　培训会上的讲话 　　（2005年5月12日） 　　同志们： 　　刚才，几位领导作了很好的发言，我基本赞成。下面，我就贯彻落实《信访条例》再讲四点意见： 　　第一，要加强领导，落实责任。信访稳定工作既是经济社会加快发展的重要基础和前提，也是建设社会主义和谐社会的重要内容之一，组织领导的力度只能加强不能削弱。各级各部门一定要以高度的政治责任感和求真务实的工作作风，认真抓好贯彻实施《信访条例》的各项工作。要进一步建立完善党委、政府信访工作日常工作制度，定期听取信访工作情况汇报，研究、分析《信访条例》实施过程中出现的新情况，总结、推广好的经验和做法。各镇街和部门行政主要负责人要切实担负起主要责任，要亲自安排部署，动员和组织广大干部群众认真学习贯彻；各分管领导要按照“一岗双责”的要求，切实做好分管领域的信访工作，确保层层抓落实、事事有人管。信访、法制和宣传等有关部门，要在市委、市政府的统领之下，积极协作配合，共同抓好《信访条例》的学习、宣传和贯彻，为其实施提供强有力的组织保证。同时，要把各项准备工作任务逐一分解细化，落实到具体单位、具体人，并列出具体的时间表，确保全市信访工作与《信访条例》正式接轨，及早建立起新的信访工作秩序和工作格局。 　　第二，要深入学习、广泛宣传。各级党政机关要组织广大干部职工认真学习《信访条例》，尤其是领导干部要带头学习。要纳入各级党委、党组中心学习组的学习课题，纳入党校对干部培训的必修课程，并作为当前先进性教育的重要学习内容，努力做到党政机关工作人员在掌握《信访条例》精神实质上人人过关。在学习过程中，要切实把握好“三个结合”，即结合信访工作实践，结合行政机关工作人员特别是信访干部的实际，结合当前群众上访行为的特征，努力做到学以致用。在抓好干部职工学习的同时，还要集中力量抓好《信访条例》的宣传工作。各级党委政府要将条例的宣传纳入当前重要工作，结合自身实际开展系列宣传活动。在宣传过程中，也要注意加强“三个结合”：一是点与面的结合，既要加大对重点地区、重点人群的宣传力度，也要努力扩大宣传工作的覆盖面，帮助群众明白信访的基本程序，明白信访的行为规范，明白自己的权利义务；二是宣传主阵地与多种宣传形式的结合，既要注重发挥报刊、广播、电视等传媒作用，也要采取宣讲辅导、知识竞赛、咨询服务，以及宣传板报、企业车间班组和农村院坝会等各种方式，努力让《信访条例》的基本精神为更多的群众所掌握；三是宣传正面典型与通报反面事例的结合，既要注意宣传信访干部的先进事迹，宣传群众依法上访的典型事例，也要在一定范围内通报信访工作上的失职失责和群众违法违规上访等有关情况，教育引导群众依法主张自己的合法权益，维护良好的信访秩序。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的