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市委办主任年度述职述廉述法报告 　　今年来，在市委的正确领导下，我自觉以科学发展观为指导，团结和带领办公室全体同志，深化创建忠诚公仆、金牌枢纽、钢铁团队优秀服务品牌，围绕推进两个加快、落实八项工程，提高履职水平、创一流业绩，较好地完成了全年各项目标任务。 　　一、坚持突出一个主题。始终坚持围绕中心提高履职水平、服务大局争创一流业绩这一主题，切实强化四部建设，全面提升办公室三服务水平。先后起草、修改、审阅大型会议材料和重要文件300多篇，各类文字材料共计600多篇，累计达500万字以上；形成各类调研论文100多篇，其中50多篇论文在省级以上报刊杂志发表；印发《信息参阅》、《情况通报》40多期；出具交办单122份，督办单26份，撰写督查报告20多篇；处理各级来文300多件，负责、协助各类大型活动、会议会务60多次，大型接待100多批次，参谋作用充分发挥。围绕市委中心工作，坚持以招商、信访、新农村和城市建设等四线作为实践阵地，不断提升全员的综合能力，选派的两名第一书记均取得良好成绩；社区结对共建、村（居）结对帮扶工作在市级机关考核评比中名列前茅；配合做好书记大接访工作，基本办结群众来信455件。 　　二、注重建立一套机制。建立目标责任机制。在对共性工作进行考核的同时，根据各科室职能制定个性目标任务，并将共性、个性目标全部分解、落实到每一个人，做到各司其职，各负其责。完善日常管理机制。完善《市委办公室规章制度》，明确岗位职责，并把每个岗位、每项工作的目标尽可能量化、具体化，使工作程序更具可操作性，从而实现科学、高效、有序运转。建立过程控制机制。实行办公室全体人员定期学习制度，同时总结、点评阶段性工作、布置次月工作，不断激发大家不甘落后、争先进位的强烈意识。 　　三、努力树好一个形象。带头做到敬业奉献，始终以工作时间服从工作质量，工作质量服从工作要求的标准严格自己，力求每一件事都做到最好、更好，平时工作基本没有上下班、双休日概念，经常工作到凌晨；积极开展以三解三促为主题的调研活动，经常深入挂钩村下原镇野树村实地体验生活，理清强村富民思路，助推村域经济发展。带头坚持遵章守纪，严格遵守党纪国法，洁身自好，廉洁自律。带头提升法治素养，不断完善学法用法制度体系，丰富培训形式，加强培训学习；坚持民主集中制原则，办公室三重一大事项坚持集体决策。 　　在总结成绩的同时，我也清醒认识到，还有不少方面与上级要求和群众期待尚有一定差距，我将努力克服不足，不断提高政策理论修养，增强参谋辅政能力。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核