市招标办在民主评议政风行风工作动员会上的表态发言.docVIP

市招标办在民主评议政风行风工作动员会上的表态发言 市招标办在民主评议政风行风工作动员会上的表态发言 尊敬的各位领导、同志们： 　　大家下午好！ 　　今天，市建委在这里召开民主评议政风行风工作、深化效能建设、优化发展环境活动动员大会，对全市建设系统开展民主评议政风行风工作和开展“深化机关效能建设、优化经济发展环境双月整治”活动进行部署。根据会议议程的安排，我代表市招标办做个表态发言。 　　今年，全市“双评”工作继续坚持从解决人民群众最关心、最直接、最现实的利益问题入手；“深化机关效能建设、优化经济发展环境双月整治”活动，以转变干部作风、提高工作效能、促进工作落实为主题。对于这两项活动的开展，我们觉得很有必要，也很有意义，其目的就是为了进一步营造我市“行为规范、运转协调、公正透明、廉洁高效”的经济发展环境。 　　招标办作为建委系统内的一个执法监管单位，担负着全市房屋建筑和市政基础设施工程设计、施工、监理招标投标的监管工作。任务重、责任大、服务面广，更是社会各界关注的焦点部门。为了更好地参与到本次活动当中，做好相关工作，我办将加强组织领导，成立相应领导机构，按照委党委的总体要求，我办做到党政领导亲自抓，形成一级抓一级，一级对一级负责，营造出上下互相监督，互相促进的政风行风建设新局面。同时把本次活动的开展与实践科学发展观有机的结合起来，进行精心组织，周密部署，以确保本次活动在我办的顺利开展。 　　自2003年招标办成立以来，我办在委党委的直接领导下，在日常工作中，依法监管并不断的完善各项配套制度建设，努力提高全办工作人员的政治理论和业务水平以及工作效率，服务水平也得到了不断的提升，社会各界对此也给予了充分的肯定和好评。当然，我们也清醒地认识到，我办的工作与市建委的要求相比还有一定的差距。在今后的工作中，我们将按照今天会议精神，认真查找不足，进行自查自纠，并拿出有力措施对工作中不足的一面进行积极整改，直到服务对象满意为止。 　　在此，我相信在委党委的统一领导下，本次活动将会得到顺利开展并取得预期效果。我办也将通过积极参与本次活动，使各项工作再上一个新台阶，为我市的经济发展、环境建设做出我们应有的贡献。 我的发言完毕，谢谢大家。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及