市经信局2010年惩防体系建设工作总结.docVIP

市经信局2010年惩防体系建设工作总结 在这爬坡上行、负重前进的关键时期，全局惩防体系建设工作按照全面贯彻党的十七大、十七届中央纪委五次全会、省纪委九届六次全会和**市纪委六届七次全会精神，以邓小平理论和三个代表重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的方针，加强以灾后恢复重建政策落实情况为重点的监督检查，加强以解决人民群众反映强烈的突出问题为重点的作风建设，加强以完善惩治和预防腐败体系为重点的反腐倡廉建设，围。 市经信局2010年惩防体系建设工作总结 2010年是实施“十一五”规划的最后一年，是灾后重建“三年任务两年基本完成”的最后一年，也是提前一年完成十二次党代会提出奋斗目标的最后一年。在这爬坡上行、负重前进的关键时期，全局惩防体系建设工作按照全面贯彻党的十七大、十七届中央纪委五次全会、省纪委九届六次全会和**市纪委六届七次全会精神，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的方针，加强以灾后恢复重建政策落实情况为重点的监督检查，加强以解决人民群众反映强烈的突出问题为重点的作风建设，加强以完善惩治和预防腐败体系为重点的反腐倡廉建设，围 各项规定，对发生重大违纪违法问题的科室，除追究科室负责人责任外，除追究科室负责人责任外，按规定追究分管责任人和主要责任人的责任。认真贯彻落实《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》，切实推进惩防体系建设。 三、深化反腐倡廉教育，促进党员干部廉洁自律 加强对党员干部特别是领导干部的理想信念、党风党纪、廉洁从政和艰苦奋斗教育。要把反腐倡廉教育列入干部教育培训规划，深入开展面向全局的廉政文化建设，形成以廉为荣、以贪为耻的良好社会风尚。 严格执行“四大纪律八项要求”，切实解决领导干部廉洁从政方面存在的突出问题。对领导干部利用职权和职务影响，在商品房买卖置换中以明显低于市场价格购置、以劣换优谋取不正当利益的；违反政策规定多处占房、超标准占房和集资建房的；以借为名占用他人住房、汽车的；超标准超编制配备使用小汽车、公车私用的；以赌博或变相赌博等形式收钱敛财的；借委托他人投资证券或其他委托理财的名义获取不正当利益的；为本人谋取预期的不正当利益或以各种方式为配偶、子女和其他亲友谋取不正当利益的；与不法商人、企业主勾结，谋取不正当利益的，要坚决清理纠正，并视情节作出组织处理或纪律处分；加强对领导干部配偶、子女从业情况的监督检查，认真开展申报登记，坚决纠正存在的问题。领导干部要对配偶、子女和身边工作人员严格教育和严格要求。 四、以“产业提升年”活动为载体，加强行政效能建设，促进发展环境改善 ⒈围绕“政企互动，共克时艰”的活动主题，以服务企业为宗旨，以解决企业面临的主要困难和突出问题为重点，以强化服务意识、提高服务水平、增强服务实效为切入点，切实转变政府职能，不断改进工作作风，努力创新服务方式，认真落实服务措施，进一步保护好、引导好、发挥好企业加大投入的积极性，推动全市经济止滑提速、加快发展。 ⒊围绕群众反映强烈的行政不作为、乱作为等问题开展专项检查，大力整治办事拖拉、工作推诿、纪律散漫、吃拿卡要和政令不畅等行为。严肃查处行政管理、行政审批和行政执法等活动中的违纪违法问题。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和