2014谈企业管理与员工思想加强企业思想政治工作.docVIP

谈企业管理与员工思想，加强企业思想政治工作 怀化市传输局 舒清良 2011年省局主要工作是紧紧围绕打造“湖南综合信息传输网络服务专家”这一宏伟目标，以“科学发展企业，精确管理企业，从严治理企业”为主线，以推进“三基”“三化”为抓手。推进企业民主管理，调动员工工作积极性，着力加强自身建设，增强企业和员工凝聚力，提升企业的管理和创新。 ??? 一、思想政治工作在企业转型的重要性和必要性 ??? 思想政治工作的这种重要地位，是由我们党的性质和宗旨决定的，已被党的全部历史和全部经验所证明。当前我们长线企业正处于转型阶段，激烈市场竞争形势对我们的思想政治工作提出了严峻的挑战，进一步加强和改进新时期思想政治工作已十分迫切。自长本一体化维护以来，特别是三网融合发展的战略机遇，全行业的思想观念、经济与社会结构、利益格局正发生着极其深刻的变化，是各种体制、结构、利益等关系需要深度调整的矛盾凸显期。这种史无前例的变化既给长线企业的发展带来了巨大活力和机遇，同时也必然对干部员工的思想形成直接或间接的影响乃至冲击，带来这样那样的矛盾和问题，全方位的共性问题在企业会体现得更直接、更具体、更敏感，解决起来也会更现实、更迫切、更艰巨。从长线行业目前的现状来看，打造“湖南综合信息传输网络服务专家”，实施企业战略转型既是一项非常艰巨的工程，也是企业一项重大的变革。随着各项改革措施的深入实施，特别是随着机构变化、人员调整、岗位职责核定等工作的进一步深化，必将打破已有的利益格局，重新调整利益关系，很容易诱发各种不稳定因素，产生一些新的矛盾和困难。同时，面对繁重的工作任务和更高的要求，干部员工的思想压力增大，畏难和抱怨情绪时有增长。同样对企业的改革发展稳定、对建设和谐企业是一个考验和挑战。思想政治工作，是经济工作和其他一切工作的生命线。是团结员工实现企业跨越发展的桥梁，是保证企业健康、稳步向前发展坚强柱石。在当前这种环境下，怎样疏导员工复杂的思想，正确引导到有利于企业发展道路上来，就必须加强与员工的沟通，通过思想政治工作转变员工观念，激发员工的主动性、能动性，促进企业平稳转型。 二、长线企业管理机制与维护状况 湖南长线是国有控股通信线路维护的老企业，成立于50年代。经历架空明线、同轴电缆、光缆线路，线长面广、人员分散。是50－80年代独家线路维护企业，长线的机制是包线负责制，确保线路畅通是第一职责。第一代长线人以艰苦奋斗的精神，诚实工作态度在当地开展维护工作和护线宣传，赢得当地群众的理解和支持，在线路经过地带建立了良好人际关系网。随着时代向前发展众多的电信运营商如雨后春笋脱颖而出，网络的格局发生了根本的变化，不再是长线传输网络独家维护的天下，竞争打破行业的常规。但是湖南长线坚持以人为本，不断强化“诚信”建设，创建了“用户至上、用心服务”企业理念，开展员工行为规范教育，全面开展诚实守信、奉献社会的竞赛活动，狠抓服务不放松，服务水平得到持续和提高，得到同行营运商的认可，受到社会各界人士的好评。但是，社会经济的快速增长对光缆的维护带来了较大的压力，光缆沿线遭受的外力影响不断增加，护线难度不断增大；伴随着全社会对通信需求的增长，光缆承载的语音、数据、图像等多功能业务不断增多，光缆纤芯利用率和质量要求就更高了。而与此同时，线路维护设备量增加而维护费用不增，维护环境变化，单一拔款维护管理机制不能支撑企业正常运转。 三、员工思想动态不稳，工作存在不足现象 当前，由于企业承包本身存在的一些矛盾和局限性，加上人们对承包认识上的偏激心理，容易给企业经营者与生产者在相互关系上带来了鸿沟，造成相互埋怨。较突出的埋怨有：经营者埋怨生产者，曰：“身为主人，纪律太差，干活偷懒，钱要多拿”。生产者埋怨经营者，曰：“工人做主，领导当家，主人干活，仆人乱花”。长本一体化维护以来设备增加、工作量巨增，一、二级干线维护环境日趋复杂，野蛮施工比比皆是，护线宣传、外力影响联系处理困难。特别是本地网、C网维护，障碍增多、抢修不分天气好坏、白天、黑夜、维护区域，工作时间有时是连续10－20小时，员工每月休息时间一般在3－4天，少在1－2天。加上分局员工大部分是家在异地，与家人团聚时间更少。长线企业的工作特性不同于其他单位，不能搞计件劳动薪酬制，工作时间也不能以8小时作业来界限，员工作业大多是联合作业，线路维修有时不能以上下班时间来定。在薪酬分配也存在一些不平衡，一些年纪大而技术全面、工作能力、责任性强的员工，因多种因原使他们岗位工资偏低，虽然省局搞了“一挂三包”，但是实际操作中有很多得不到落实，在这种情况下员工思想上或多或少有点想法。这样是员工思想上发生波动和变化，产生员工对企业不太理解等各种矛盾凸显。 ?? 四、拓展民主管理，夯实企业管理机制 坚持以职代会为基本形