新产品研发管理读程序.docx

1.目的 为规范新产品的设计与开发流程，确保研发的新产品满足客户要求及设计开发目的。2.适用范围 适用公司新产品的设计与开发管理。3.定义 新产品：指主电路原理为新原理或主电路为新电路或结构发生重大更改的产品。4.职责与权限 4.1营销中心：分国内营销中心与国外营销中心，负责新产品研发需求的提出及临时开发建议立项的提出；负责参与样机评审、新产品发布及试产总结会议；负责新产品试产订单下达及新产品的销售推广。4.2技术总工程师：负责汇总新产品年度开发计划，并召集技术委员全进行评审；负责审批新产品年度开发计划和临时立项任务书。4.3技术评审委员会：由技术工程师召集技术、研发等相关的经理、工程师组成，负责评审新产品年度开发计划；负责新产品原理样机设计方案。4.4项目工程师：负责新产品具体立项，对新产品开发过程进行跟踪；负责样机制作并组织样机评审；负责新品发布及启动试产；负责组织进行产品试总结。4.5数据维护组：负责物料主数据的维护，以及产品BOM的维护。4.6财务中心：负责研发费用预算和新产品成本费用核算，及成品、半成品标准成本估算及发布。4.7工程部：负责产品工艺路线的维护，并参与样机评审及试产发布。4.8生产计划/品管/采购：负责参与新产品样机评审、产品发布、试产总结等会议。5.工作流程5.1 年度开发计划与临时立项5.1.1每年11月份，由国内营销中心与国外营销中心的总监、部门经理的相关人员，根据公司的经营决策、行业发展状况、市场需求等信息，提出下年度新产品研发需求，并制定新产品研发《需求计划表》，经中心总监确认后，在11月底提交技术中心总工程师。5.1.2技术中心总工程师将国内营销中心和国外营销中心提交的新产品研发需求计划进行汇总，并制定新产品《年度开发计划表》初稿。5.1.3由技术中心总工程师召集技术评审委员会成员，对新产品《年度开发计划表》初稿进行评审，根据评审结果最终确定新产品《年度开发计划表》，由技术中心总工程师批准后生效。要求在每年12月底之前完成。5.1.4营销中心可以根据业务发展需要或客户需求临时提出新产品开发需求。临时开发需求应以《开发立项建议书》的形式提出，经营销总监审核后，提交技术中心总工程师审批后生效执行。5.2产品立项5.2.1技术中心根据经批准的《年度开发计划》或《开发立项建议书》，由项目工程师进行具体产品立项作业，编制《开发立项任务书》。由技术中心总工程师对立项方案进行评审，评审确认后，由财务中心根据内部订单创建及预算维护流程进行研发成本估算。5.2.2项目工程师根据《开发立项任务书》对开发过程进度进行跟踪，并编制《新产品研发跟踪进度表》，进度表跟进的项目必须与开发立项任务书的要求一致。5.3原理样机制作 5.3.1技术中心按《开发立项任务书》的要求进行原理样机制作，原理样机要求制作2台，由负责电气及结构的工程师提出产品总体设计方案，提交技术评审委员会进行评审，并保留评审记录。 5.3.2技术评审委员会通过样机总体方案评审后，由项目工程师负责准备样机制作所需的物料。 5.3.3若使用的是旧物料，开具《手工领料单》按生产类物资领料流程进行领料；若需使用新物料，则开具《样品规格需求单》按物料打样测试流程进行新物料打样。物料准备齐套后，由项目工程师负责进行样机组装。 5.3.4 原理样机组装完成后，由项目工程师按《开发立项任务书》的要求对样机的技术参数、极限、破坏、烤机试验等项目进行测试，并记录在《产品定型试验记录》中。 5.3.5样机制作完成后，由财务中心按专项成本费用（内部订单）核算流程进行样机成本核算。5.4原理样机评审 5.4.1原理样机制作完成后，由项目工程师组织技术、生产、品管、工程、采购、营销、客服等相关人员进行原理样机评审，评审结果记录在《设计评审记录表》中。5.4.2原理样机评审合格后，由数据维护组按物料主数据维护流程对新物料的主数据进行维护。 5.5正式样机制作 5.5.1原理样机评审合格后，由项目工程师进行正式样机制作，样机数量一般为5-10台。若使用的是旧物料，开具《手工领料单》按生产类物资领料流程进行领料；若需使用新物料，则开具《样品规格需求单》按物料打样测试流程进行新物料打样。物料准备齐套后，由项目工程师负责进行样机组装。 5.5.2正式样机制作完成后，由项目工程师对样机的技术参数、极限、破坏、烤机试验等项目进行测试，并记录在《产品定型试验记录》中。在样机制作过程中涉及的新物料，由项目工程师按物料主数据维护流程对新物料的主数据进行维护。5.5.3样机测试完成后，由项目工程师召集技术工程师、IE工程师、品质工程师、客服工程师等相关人员进行正式机样机评审，并填写《设计评审记录表》、《技术文件评审记录表》、《差异性分析报告》、《工艺性评价报告》、