物流仓储管理2012年工作总结及2013年工作计划.docVIP

物流仓储管理2012年工作总结及2013年工作计划 　　 　　时光飞逝，转眼间2012年已接近尾声，回顾过去的一年在公司领导正确的领导下，紧紧围绕公司提出的重点展开工作，在出入库管理、成本核算方面做到了应尽的责任。对成本管理的要求不断提升，对采购物资及各部门使用材料进行了控制。 　　为总结经验，更好的发现改正不足，现将2012年工作进行回顾总结： 　　一、人员情况： 　　截至到12月份，配料处共有人员11人，其中物管课主管1人，配送员6人，材料库管员兼卸货员1人，五金劳保兼材料统计1人，配料成本分析1人，配料员兼物料管理1人。 　　二、本年度主要工作完成情况及工作中的不足： 　　1、我们是一个服务部门，我们的工作也应该更完善以生产服务为中心，为生产提供快捷高效的服务，尽全力去满足生产要求中的每一个细节。 　　不足之处：没有和各部门保持良好的沟通，致使经常出现材料库存不足，导致生产计划更改或是紧急购买物料导致成本上升。 　　2、能严格执行库房各项制度，防止收发材料错误出现。入库及时登帐，手续检验不合格、不合要求不予入库，特殊情况必须有相关领导签批。做到了以公司利益为重，爱护公司财产。 　　不足之处：对供应商到货物资严格把关了，对制造部领用物资没把好关，看板填写不及时。 　　3、接手