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述职报告＊＊市司法局局长 市委、市政府对司法局的整体工作提出了三项目标责任，第一建立完善以调解中心为主的乡镇调解机构。 　　述职报告××市司法局局长×× 　　2002年是新世纪的第二年也是这一届我在司法局任局长职务的第五年。在这一年里按职务要求，围绕经济建设为中心总体发展要求，开拓性地开展各项业务工作，以及上级业务部门以“三个代表”重要思想和江总书记关于维护××稳定的讲话精神，围绕中心工作以服务为大局，维护稳定为首任，进一步解放思想，发扬开拓进取，实事求是，与时俱进，艰苦奋斗，全面开展司法行政各项业务，团结和带领全局干警克服困难，完成了市委政府交给的各项任务。 　　一、完成各项工作情况 　　1、下乡驻村工作2001年6月按市委的安排由我局进驻××*乡××*村，直到2002年6月，除了在冬季组织村民开展“三个代表”重要思想理论学习外，走家串户，与群众交朋友，特别是为维护村子的稳定对有些意见多存在矛盾户，加强走，如××*、××*等户。通过交谈接近交朋友，取得了他们的 实了组织机构、目标责任奠定了基础工作，同时不失时机地开展全面的法制宣传教育，每项工作都能亲自策划督促落实。今年共组织大型讲座四次，举办培训13期，全市城乡镇街道共组织38期培训人数达2000人，开展大型全市法律咨询活动三次，每次都能亲自与同志们一起参加活动。 　　年中，因机构改革原普法办人员变功，为及时充实工作人员，多方地协调向市领导请示同意，加强办公室的工作，增添了宣传车辆与器材保证了全年“四五”工作的有序开展。 　　3、开展政法干警集中教育整顿工作 　　今年5月10日开始历时三个月全市政法委系统集中教育活动中，我首先做为领导对这次活动的重要意义认识明确，按市委、政法委的统一安排布署，严要求高标准、高标准带领全体干警认真学习，做好笔记，征求意见，找出问题，能把自己摆进去起到领导带头的作用，特别是在第五阶段“整改提高阶段”，对群众反映出的问题能正确对待，立即改正，80年代各单位办公司、司法局也由职工个人与单位集资办理公司，后政策发生变化党政机关不充许搞企业经济实体后公司撤消，组职工的集资款，公司账目清理工作，由于个别同志责任心不强，一直不能清理，这样一拖十八年过去了，职工的具体问题没有得解决，司法局领导也连续换了几届，都怕情况复杂不好插手。这次群众对此反映强烈，局党支部把这件事当作集中教育整顿解决的一件实际问题来抓紧解决，立即召开支部会议，分析了情况制定了解决方案，发扬了不怕碰硬的精神，坚持真理在有关部门的配合下，认真清理了旧账、理清了原“公司”的财务，收回外欠款，解决了这一遗留十余年的老大难问题，受到了群众的拥护。 　　通过集中整顿教育使广大干警思想上得到了一次深刻的党纪党风的教育，使干警队伍在思想作风、工作作风、领导作风，生活作风等方面进一步改善，通过了市政法委的工作验收。 　　4、完成双目标责任制情况 　　2002年，市委、市政府对司法局的整体工作提出了三项目标责任，第一建立完善以调解中心为主的乡镇调解机构；第二加强法律援助工作把律师公证、法律服务所纳入法律援助工作；第三完成普法教育的三项指标，为了突出完成三项目标，年初对工作进行了分解落实责任，现全市共有基层调委会98个，基层调解中心9个，市调解中心1个，在统一要求下基层调委会办理不了的案件，较复杂的案件，涉及土地、水电等集体纠纷，由调解中心出面解决。 　　法律援助工作今年我们按州法援中心的统一要求贯彻执行，法律援助案件条件审查与法律中心指派律师担任法律援助案件制度，每年每位律师接收工作，法律援助案件，公证案件需援助的由法援中心指派援助的工作，实现了司法行政法援工作机制。 　　四五普法教育工作，全部超额完成双目标规定的指标任务。 　　二、发扬民主，民主决策方面 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生