铜鼓村、大岭村“两基”工作总结.docVIP

铜鼓村、大岭村“两基”工作总结 经过大家的共同努力，我们村的两基工作取得了较好的成绩，主要情况如下： 　　一、近三年两基工作的完成情况。 　　1、普及程度：04-05年度7-12周岁适龄儿童693人，正常儿童入学687人，入学率99.28%；13-15周岁少年454人，初中阶段正常在校学生447人，初中阶段毛入学率98.46%；15周岁人口169人，完成初等教育人数166人，完成率98.22%；17周岁人口184人，已受完初级中等教育165人，完成率89.67%。05至06年度7-12周岁适龄儿童729人，正常儿童入学724人，入学率99.45%；13-15周岁少年369人，初中阶段正常在校学生364人，初中阶段毛入学率98.64%；15周岁人口153人，完成初等教育人数151人，完成率98.69%；17周岁人口124人，已受完初级中等教育108人，完成率87.1%。06-07年度7-12周岁适龄儿童720，正常儿童也入学718，入学率99.86%；13-15岁少年341人，初中阶段正常在校学生337人，初中阶段毛入学率98.83%；15岁人口132人，完成初等教育人数130人，完成率98.48%；17周岁人口169人，已受完初级中等教育154人，完成率91.12%。 　　2、师资水平：在岗教师33人，其中公办教师27人，合格率100%，校长参加岗位培训1人，培训合格率100%。 　　3、办学条件：开设有六个级共23个班，平均班额30人，生均校舍面积5.2平方米，达标率为100%，配齐了学生课桌凳、教室、黑板、讲桌。配有校长、教师办公室，电教室、自然实验室、图书室、体育室基本配备了相应的器材和图书。 　　4、教育质量：全科合格率为100%，毕业率为100%，教育重量稳步前进。 　　5、扫盲成果：至07年止，青壮年人口总数3678人，其中非文盲人数为3675，青壮年非文盲率99.9%，近三年脱盲人数3人，巩固率100%。村农民文化技术学校的建设及培训活动根据我们两村的实际，采取定期定点培训，学文化，看科技，搞录像，几年来举办多种多样的培训班，为我们两村脱贫致富，奔小康，打下了良好基础。 　　二、主要工作 　　1、村委成立了以赖达文为组长，廖冰华、王春华、陆河为副组长，覃子富、梁土才、王越光、谢天华、黄镇、丘庆华为组员的村两基工作领导小组，加强领导，层层落实。 　　2、深入广泛宣传《义务教育法》、《教育法》、《教师法》依法治教。引导村民积极做好家庭教育，支持学校教育、参与学校教育，为提高全村人口的文化素质不断努力。 　　3、增加教育投入，改善办学条件，净化学校周边环境。 　　4、在师资培训方面，积极支持鼓励学历未达标的教师参加相应的进修学习，关心教师生活，尽力为教师提供方便，营造尊师重教的良好风气，使教师们安心于本辖区的教育教学工作。 　　5、在扫除青壮年文盲方面，也采取相应措施，村委牵头，农推站、农机站、兽医站、等部门大力支持，根据实际，有计划地深入村屯讲种养技术，现场解决脱贫致富中遇到的问题，使绝大部分青壮年学到了有关文化知识和劳动技能。 　　三、存在问题 　　1、由于大量的劳务输出，人口流动较频繁，留守儿童较多，学生的流动性也很大，特别是初中阶段，外出就读的初中生特别多，教育教学质量尚待提高。 　　2、村民的对教育的认识还不到位，对子女的家庭教育还没有引起足够的重视，不少村民光顾为生活而奔波，忽略了对儿童教育的关注。 　　四、下步工作 　　继续深入宣传《义务教育法》、《教育法》、《教师法》依法办学，提高村民意识，更新村民观念，引导两村群众共同关注学校的教育教学工作，支持学校工作。继续努力改善学校的办学条件，为两村适龄儿童创造一个舒适的学习环境，提高教育教学质量，培训合格的社会主义接班人。 　　 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩