代理商如何做推广幻灯片.pptVIP

BFB市场推广部 代理商如何做推广 目录 代理商团队配置 代理商市场推广部建设指引 二 代理商市场推广部建设策略方向 代理商市场人员的储备与培训 市场体系维护 一 三 四 五 代理商市场的执行 六 总经理一名 销售经理一名 销售助理一名 推广专员一名 推广助理一名 培训师一名（如没有可由推广专员兼） 售后服务部经理一名 财务经理一名 仓管一名 业务员按实际情况配置 市场督导按实际情况配置 促销员按实际情况配置（原则上15台以上的门店配促销员） 一、代理商团队配置 一、代理商团队配置 总经理 销售经理 办事处经理 物流（仓管） 推广专员 售后服务部 财务部 业务员 业务员 业务员 市场督导 市场督导 市场督导 销售 助理 市场 助理 组织架构：适应BFB品牌运作的组织和运作体系 人力资源：部门人员岗位职责的明晰化，市场督导、巡店员，导购员的合理扩充、合理分工，导购员培训 运作管理：组织和流程整合，建立分权、授权机制，提高市场反应速度 物流管理：促销礼品、市场物料的快速铺市、库存管理 财务管理：市场费用的使用监控、流程优化，代理商财务与市场部对市场费用使用效果最大化及风险最小化的有效控制 信息管理：竞品信息、客户信息、厂家信息的共享和应用 二、代理商市场推广部建设指引 三、代理商市场推广部建设策略方向 售点类型 建设重点 备注 区域内有实力的老板连锁店（如广州花都英田系统店） BF