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乡人民政府2013年度工作计划 　　一、工作思路 　　坚持政府主导、农民主体的发展方针，充分利用好干部直联的互补优势，加大农村股份合作发展力度。以三个代表重要思想为指针，以树立和落实科学发展观为统领，以解放思想更新观念为先导，以扩大开放科技创新为动力，以项目建设为抓手，突出抓好项目，全力提升乡域经济发展水平；以大力实施一村一品、一村一业为重点，突出抓好畜牧、干果、中药材特色种、养殖业、加大项目引进与开发，着力壮大集体经济，保障农民持续增收，真正使全乡在五年之内大打一场经济飞跃仗。力争到2017年底全乡人均纯收入达到10546元的目标（每年人均增加1300元的标准）。 　　二、五年工作主要规划 　　（一）进一步确立提升乡域经济实力的支柱产业，下功夫做强做大做活煤炭支柱产业。 　　以赵家河煤厂扩能建修为契机，稳定提升煤炭产能。赵家河煤矿要在完善资源整合技改的基础上，加快完成相关手续和证照办理，积极谋划接续产业开发。逐步由现在的年产6万吨向年产15万吨提升，年增纯收入195万元，人均年增加500元。 　　（二）按照一村一品，一村一业发展思路，集中精力抓好畜牧养殖业，中药材，干果经济林发展。 　　1.抓实干果产业发展，加快形成具有一定市场竞争能力的干果品产业。以观音阡村整村推进项目为抓手，大力实施核桃产业，引进500亩优质核桃栽植，以实现经济效益的最大化从而达到年人均增加100元纯收入的目标。 　　2.抓龙头建设，不断发展壮大养牛、养羊、养猪、养鸡等传统畜牧养殖规模。要紧紧抓住国家对发展生态养殖业的鼓励政策，从皮窝乡养殖业发展的传统优势出发，进一步加大养羊、养猪、养鸡等养殖业龙头项目的建设力度，以带动全镇畜牧养殖的快速发展，完成年人均纯收入增加200元。 　　3.抓基地开发，努力延伸中药材开发种植的产业链条。依托皮窝三木药材种植优势，以赵家河村、观音阡村为重点、进一步推广扩大林药间作模式，促进中药材开发种植回归山林，扩大种植面积，达到3000亩，实现生态效益和经济效益的同步增长，努力实现人均纯收入增加100元的目标。 　　（三）加大人才培育，创新人才流动模式。以职业技术教育、成人教育培训为主，培养出更多、更优秀的现代实用技术人才。不断的向外输送务工人员，实现劳动价值的最大化，年人均增收300元。 　　（四）强基固本，大力实施项目建设。通过向上争取，向外招商。引进资金和项目，以基础设施建设和项目发展促进增收，力争今后五年每年带动人均增收100元。 　　三、2013年具体工作计划 　　（一）全民创业 　　1.发展干果产业，建立核桃专业合作社1个。 　　2.建立黄柏专业合作社1个。 　　3.提供技术指导及创业培训200人次。 　　4.发展养殖大户3户，种植大户3户。 　　（二）新村建设 　　1.严格执行规划，杜绝未批先建、不在规划地建设、不按设计风貌建设的现象发生。 　　2.完成观音阡村40户改厨、改厕工作。 　　3.建设联户路500米。 　　（三）招商引资 　　1.抓好3000亩马铃薯种薯基地建设，实施马铃薯品种改良200亩。 　　2.动员300户村民，栽植优质核桃500亩。 　　3.继续发展中药材基地建设，种植黄柏1000亩。 　　（四）基础设施建设 　　1.投资186万元，完成皮窝乡场镇到观音阡村2.868公里的村道路硬化工作。 　　2.投资30万元，完成观音阡村集中供水点建设，解决400余人的饮水难问题。 　　3.实施场镇绿化工作。 　　4.实施中坝河村３公里道路绿化工作。 　　5.在中坝河村建立电信塔一个，解决中坝河村600余人通讯难问题。 　　（五）民生及社会事业发展 　　1.完成赵家河村200米水毁河堤维修工作。 　　2.完成场镇街道硬化。 　　3.完成中坝河村小学围墙建设。 　　4.完成皮窝乡中心校学生食堂的改建工程。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各