信用联社信贷部半年工作总结.docVIP

信用联社信贷部半年工作总结 信贷管理工作是各项业务工作的重中之重，信贷资产的质量直接影响着信用社的生存与发展，为防范信贷风险，今年上半年加大对新发放贷款的审查监督力度，确保了信贷资产的安全。 **联社信贷部半年工作总结 上半年**联社信贷管理部在省联社、市办事处的正确领导下，认真贯彻党的各项金融方针、政策，落实省联社“质量年”工作意见，坚持以加强和改进“三农”服务为己任，以经济效益为中心，以清收盘活不良贷款为重点，加强对新增贷款严格按照“三个办法一个指引”新规审批和管理，全面提高经营管理水平。半年来，全辖员工努力拼搏，求真务实，信贷工作取得了可喜的成绩。各项贷款突破增长，贷款结构进一步优化，农民贷款难问题得到了较好的解决，贷款利息收入有了大幅度提高，完成省社下达的各项信贷经营指标。 一、信贷基本情况 1、贷款增量。截止2011年5月末，我联社各项贷款余额54743万元，比年初增加4352万元，同比下降233万元，完成省联社贷款增量计划 工作。年初以来，结合省社下达的信贷任务，**联社对我社现存贷款进行了全面细致的调查，先后出台了2011年《信贷管理绩效考核办法》、《不良贷款清收管理办法》及《“质量年”百日清非攻坚战实施方案》。其中对逾期30天以内的贷款，逾期30天以上的贷款，在本月不能及时收回的给予清收责任人、分管主任及主任，不同比例的罚款，累计金额达2.8万元。通过处罚能充分调动信贷人员的积极性。 3、加大贷款利息回收力度。根据前5个月实收利息完成省社计划的39.88%的比例，目前我联社贷款投放增长乏力，导致本年收息任务较重，为进一步加大收息力度，经联社班子研究决定，坚持“抓大不放小”的原则，采取户户见面、笔笔落实的措施不断加大贷款收息力度。并且制定了《“质量年”收息攻坚战实施方案》 二、加强信贷监督管理，防范好信贷风险 信贷管理工作是各项业务工作的重中之重，信贷资产的质量直接影响着信用社的生存与发展，为防范信贷风险，今年上半年加大对新发放贷款的审查监督力度，确保了信贷资产的安全。第一严把信贷质量关。首先认真执行信贷管理制度，对各信用社申报的信贷资料进行认真审查，审查重点涉及基本要素、主体资格、信贷政策及信贷风险等，从而把好贷款审查关，上半年共审查贷款101笔，金额2000多万元；共退回不符合条件贷款4笔，金额达800多万元。加大对大额贷款的监测力度。对各社最大十户贷款、最大一户贷款及超资本金比例大额贷款按月统计，建立监测台帐，严密监测大额贷款变动情况，对超比例大额贷款进行压缩。 三、切实做好信贷报表统计工作 信贷部门对口多，统计工作多，业务环节多，为切实做好报表统计工作，为各级领导及部门提供准确、及时、完整的经营决策信息、参考依据。我们认真做好每项业务数据的统计工作，今年以来，共统计、上报各类统计系统数据百余次，填报各项业务报表160多份，撰写上报各类分析报告及总结二十余篇，以及各种临时性专项调查报告或专项报告20多篇。 四、认真做好企业征信工作 认真做好征信工作，及时录入企业的财务数据相关信息和个人信息，为发放贷款及时查询征信系统提供可靠的信息，为防范个人信用风险作出了应有的贡献。 五、加强培训，不断提高信贷人员的业务素质 为适应农村信用社不断深化改革的需要，提高信贷人员的业务素质是当务之急，联社信贷管理部门为解决基层信用社信贷工作任务重，人员少的矛盾，4月上旬和5月上旬利用“双休”日对全辖信贷员、信贷报表人员进行了培训，培训内容：重点学习了《**省农村信用社信贷业务管理基本规程》《**省农村信用社信贷管理系统暂行办法》及《“三个办法一个指引”实施细则》等，通过培训使全体人员进一步明确了在贷款发放审查中应注意的操作要素和信贷管理工作的规章制度、法律法规，从而提高了信贷人员的法律法规意识和风险防范意识。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考