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2015年物资供应工作总结报告 2015年，物资供应工作紧紧围绕公司的年度工作会议精神要求，主要抓好供应市场建设及供应专业基础管理，坚持以“保障有力、成本最优”为原则，在国家经济增速放缓、企业经营困难阶段，不断丰富降本增效措、加强市场调研拓展新的供应渠道，有效降低原材料成本。同时，以“一区一策”及岗位说明书为工作指导，规范各项业务操作流程，以内控建设及专业检查整改为抓手，持续推进供应专业基础管理水平的提升。全年供应各项工作及经济指标整体受控。 第一部分：2015年主要指标运行情况 第二部分：2015年物资供应专业主要开展的工作 一、积极应对国家经济增速放缓形势，丰富降本增效措施，降低原材料采购成本。 一是在国家经济增速放缓形势下，供应处准确把握时机，利用九江电厂发电高峰期，控制粉煤灰、脱硫石膏进厂量，倒逼供应商对粉煤灰、脱硫石膏降价洽谈，经过多次商务降价洽谈，全年粉煤灰降价23.6元/吨，脱硫石膏降价13.8元/吨，粉煤灰降价20元/吨，脱硫石膏降价23.5元/吨，粉煤灰渣下降6.0元/吨。 二是发挥区域集中采购优势，联合共同进行碎屑招标，多次组织对瑞昌、黄石、武穴石灰石市场调研，准确把握市场变化，通过竞争招标最终船运碎屑价格较2014年下降了3.6元/吨，汽运碎屑价格下降了7.0元/吨。 三是供应处积极与销售部协调外购熟料计划，经与洽谈熟料价格，全年外购熟料11.0万吨，有效降低采购成本，增加公司效益。 四是通过竞争对手调研，及时掌握沿江电厂脱硫石膏库存及价格形势，利用汽运脱硫石膏优势，与供应商开展降价洽谈，最终船运脱硫石膏价格较年初合同下降30元/吨。 二、加强原材料市场调研，拓展原材料采购渠道，确保新增产能原材料需求。 一是持续加强煤矸石市场调研，通过多次煤矸石矿点走访，及时掌控乐平地区煤矸石资源及物流通道情况，拓展地区煤矸石渠道，增强煤矸石供应稳定性。 二是加强对新增锅炉机组试运行情况了解，及时掌握新增粉煤灰、粉煤灰渣资源，新增粉煤灰供应渠道，加大了创威粉煤灰渣供货量，增加汽运活性混合材保供稳定性。 三、积极落实自动包装袋保供，确保自动包装机稳定运行。 为解决公司三期工程新增全自动包装机包装袋供应，供应处多次与沟通协调，在借鉴其他外购自动包装袋招标经验的基础上，积极组织对附近包装袋生产厂家调研，顺利完成自动包装袋外购招标工作，确保自动包装机稳定运行。 四、完善工程材料采购流程，积极落实工程材料到厂验收，保证工程施工进度。 一是为确保公司三期工程建设顺利投产运行，供应处积极落实各项甲供材料采购验收工作，多次与供应部、生产厂家协调对电缆、输送带、灯具等材料及时采购到厂，并严格按照材料验收流程对各项材料取样化验，保证工程按时有序进行。 二是完善乙购材料认价申报流程，积极组织对乙购认价材料市场调研，完成乙购材料认价申报手续，做好乙购认价台账登记，保证工程施工进度。 三是组织工程树脂板材料采购招标工作，监督厂家完成现场树脂板材料安装，做好树脂板安装验收，保证施工质量。 五、强化专业综合管理，提升专业整体管理水平。 强化物资供应计划管理，每月认真开好原材料计划评审会议，严格按照会议既定的要求，坚持性价比最优的原则，合理安排月度原材料采购计划。同时针对每月计划执行的偏差在月度评审会认真研讨并提出调整修订意见，提升计划执行受控程度。提高每月计划评审会评审质量，狠抓物资用料计划采购率、领用率，满足生产需要。 第三部分：2015年工作中存在的不足 1、对供应商的管控力度不足，船运混合材到港计划执行不准确，导致原材料多次滞港现象，影响原材料正常使用，汽运混合材进厂管控不到位，多次出现雨天原材料进厂，造成混合材淋雨水份偏高。 2、包装袋管理不到位，包装袋计划未进行公司评审，采购计划执行存在偏差，对外购包装袋采购验收流程未进行梳理。 3、部门基础管理不够扎实，制度执行力度不够，部门管理人员及岗位员工要求标准不高，培训工作开展不到位。 第五部分：2016年管理思路及主要目标措施 一、管理思路：紧紧围绕2016年公司新增产能充分发挥的奋斗目标，以原材料保供为原则，做好供应市场建设，拓展采购渠道，降低采购成本。从严控制物资消耗，强化对标管理，细化管理要求，通过降低原材料采购系统成本、推动廉价资源使用、消耗指标管控、优化物资储备库存结构，最大限度地实现降本增效，通过以对标管理、内控建设、各项管理检查持续提升物资供应基础管理水平，完善供应人员队伍建设，强抓人员培训和培养，进一步提高专业管理的质量和工作效率。 二、指标管控目标： 原材料： 三、保障措施 （一）紧紧围绕公司新增产能充分发挥，以原材料保供为原则，拓展采购渠道，降低采购成本。 1、加强与供应商沟通协调，稳定现有粉煤灰、脱硫石膏资源，保证原材料供应市场