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KK：失控世界 连接比拥有重要受@颠覆式创新研习社 邀请，上周在上海听KK的8小时演讲，最大收获就是这句Access is better than ownership，个人理解为“入口、连接带来的权益和商业模式，要远远大于以拥有某物为代表的物权权益。”2014互联网思维好大，大到可以如此小说……允许我详细聊聊此行的收获：一、重拾九律如果《失控》终结章的“九律”KK认为不重要，也就不值得他在演讲中强调重申。“九律”的提出让人喜欢对比《道德经》，或许，它还没达到那种极致简洁的智慧，但通过对宇宙、自然和苍生的观察来映射科技商业的视角，却又让两者何其相似。这种看世界的方式、被包含在KK的另一项重要预测中，即：未来的科技和组织，会越来越接近像有生命的生物有机体那样，呈现出“有机体化”的趋向。而事实上，《失控》全书核心正是在探索生命本质特性，或者说“生物本性”，其直观体现的精髓就是这九律：① 分布式生存 Distribute being提炼：单体蜜蜂的记忆是6周，但整个蜂巢的记忆就远超此数。一只鸟单飞和一群鸟一起飞是不一样的。人体的很多部分，眼睛、脊髓，都有“计算”能力，不唯大脑。要旨是创业要去做一个去中心化的系统，没有中心的系统没有“命门”，因此极难被破坏。尽可能把一个活动细分为若干的子活动，因为这是每一个复杂的事物都会去尝试做的事。宇见：分布式这条标准其实就是去中心化，比如打车应用，并不需要一个“调度中心”来指挥，运行依赖简单的规则，和被用户催生的需求（用价格调整和平衡）。传统模式中，如果指挥中心瘫痪就会造成服务不可用，如果一个事业高度依赖某个人，CEO离开公司就瘫痪，那也是典型的“中心化病”。或许我们还可以这样理解，越多的UGC，越多的参与感，则越有可能是分布式的。② 自下而上的控制 Control from the bottom.提炼：在一个非常好的、复杂的系统，你应该尽量做到层级比较扁平化，试着让系统自下而上做工作。蚂蚁是典型的自下而上，每只工蚁有相当自由权做决策，不必每事听命于山丘中的蚁后。宇见：自下而上控制与分布式生存都紧密围绕着“去中心化”，但自下而上控制在我看来更多强调了基层个体带来的“领导力”和“决策力”，KK特别强调“下的层级要有充分的连接和沟通，互联网技术带来了这个可能，使这个连接成本更低，速度更快，很多复杂的系统就可以像自然界做一些自下而上、对整体有利的事情。”在我还在视频网站任职的时候，我清楚记得一个营销案例是利用当年开心网新推出的“转帖”功能来做病毒视频传播。这是来自市场部一个实习生偶发的点子，他没有任何管理和决策力，他发现了一个趋势，随后这个idea带来了真实的领导力，后来甚至有一个专门的团队来负责此事。我想今天社会化媒体的普及，更是给这种自下而上控制的发现和传递带来了方便，给发现和传递外边用户的创意和参与，带来了便利。③ 收益递增 Cultivate increasing returns.提炼：信心带来信心，财富带来财富，“凡有的，还要给他更多”。第一个买传真机的人是傻瓜，他要发给谁？只有第二个人买了传真机，第一台卖出的才有价值，而越多人买传真机，这个系统就越有价值。如果你不能做出一个模型是类似“雪崩”一样，一开始很小，但收益持续递增的，可能就不是一个好模型。类似BAT这样没有采取任何胁迫手段，取得的成就，KK将之描绘为一种现象：“自然垄断”，也就是收益递增。④ 模块化生长 Grow by chunking.提炼：制造复杂系统时，应该由多个独立的模块组成，每一个模块都是独立组装的，要保留每个模块和层级之间的相互独立性。类似的现象是人体的管理，细胞构成组织，组织构成器官，器官构成人体，这些“模块”和“层级”之间有共通的运行原则但又有各自的独立性。宇见：对创业的启发可能是先把简单的事做好，有几个稳定的业务“模块”之后，再寻求复制和叠加更高层级的管理。开始设计最简单的使命而不是复杂的使命。⑤ 边界最大化 Maximize the fringes.提炼：两个大的地理环境的交界处，可以看到更多的物种多样性；大多数创新来自于现有技术的边缘；主流文化经常看不起亚文化……因此企业“应该容许一些看似荒谬的事情发生，给你的事业注入随机性的元素，让不同寻常的事情可以有机会发生。”宇见：如果说“科技与人文”的边界催生了苹果这样独特的物种，KK提到在文化、商业、科技领域都有边界，有人问，我们怎么知道边界在哪？KK回答了三条指标：A、边界通常在现有的法律还难以界定的领域，称之为“律师看不懂”。B、边界通常有自己的亚文化因此催生了很多的行话俚语，称之为“一般人听不懂”。C、边界通常吸引了大量年轻人的关注，称之为“年轻人扎堆”。如果你发现了这些现象，你可能就找到了边界。⑥ 鼓励范错误 Honor your errors. 提炼：不断做实