市区人民政府2013年法制工作要点.docVIP

市区人民政府2013年法制工作要点 　　2013年，全区法制工作的总体思路是：认真贯彻执行党的十八大精神，紧紧围绕区委、区政府中心工作，以推进法治政府建设为根本任务，充分发挥政府法制机构的参谋助手职能，加大依法行政各项制度的落实力度，不断提高新形势下政府法制工作的地位和作用。 　　1、积极参与办理政府涉法事务。积极谋划、主动参与，严格、细致地做好区政府涉法事务的审查与论证，为区政府及各部门的重大决策、重大民商事行为等经济社会活动提供法律服务。认真研究并制定符合区情实际的规范性合同样本，指导各部门使用规范性合同格式，做好各部门合同的审查和备案工作。 　　2、提高规范性文件制定水平。认真拟定并组织实施年度规范性文件制定计划，严格规范制定程序，着力提高文件质量，充分发挥规范性文件在经济社会发展中的引领、推动、规范和保障作用。承办区政府及各部门拟制发的规范性文件事前审查工作，加强规范性文件备案审查和报送备案工作，做好区政府领导批阅文件的复审复核工作。 　　3、做好规范性文件清理公示工作。按照区政府工作部署，对现行规范性文件进行清理，对不符合经济社会发展现状的规范性文件及时予以废除，并将清理结果向社会公布。 　　4、加强法制宣传。突出重点，彰显特色，不断提升法制信息宣传工作档次；依托三峡西陵网这一主阵地，营造全区依法行政浓厚氛围；建立全区法制宣传信息报送制度，并将法制信息报送和采用情况作为对区政府各部门年度依法行政考核的重要指标之一。 　　5、落实重大行政执法案件备案制度。加强对重点行业领域、重点执法部门重大行政执法案件备案制度落实情况的监督检查，建立案件办理结果跟踪反馈机制，依法及时公开执法依据、程序、流程和结果，推动行政执法规范化建设。 　　6、加强执法证件管理。严格行政执法人员证件申办、培训考试工作，做到持证才上岗，执法须亮证。对调离本单位、调离行政执法岗位或因退休等原因不再从事本部门行政执法工作的，及时收回证件，报送市政府法制办登记并集中销毁。 　　7、做好市级行政执法事项下放后的管理工作。对2012年市政府下放到我区的部分行政执法事项进行排查摸底，指导有关行政执法部门正确开展执法活动，做好风险防范；及时更新和完善网上行政审批系统，并建立与之相配套的执法档案登记管理制度。 　　8、推进行政复议规范化建设。加强案件的实地调查，广泛采取听证审理方式，保证办案质量。畅通行政复议渠道，将行政复议案件受理点延伸至基层，建立行政复议联络员制度，完善行政复议申请网上受理系统。加大行政复议案件的协调处理力度，更加注重通过个案的办理，解决依法行政中存在的共性问题。强化复议调解，建立案件办理完毕后的回访制度，实现案结事了，事了人和。 　　9、锤炼本领、提高能力，打造一支政治素质坚定、业务水平过硬的政府法制工作队伍。加强对区政府各部门依法行政联系人员的管理，适时组织集中培训和学习，传达国务院、省、市政府对依法行政工作的新要求，提高依法行政相关政策的执行力度和工作任务的落实力度。 　　10、开展领导干部及执法人员法制培训。创新方式，丰富手段，结合区情实际、具体案例，有针对性、有选择性的开展法律知识培训，做到学法计划、内容、时间、人员、效果五落实，提高领导干部运用法治思维和法治方式深化改革、推动发展、化解矛盾、维护稳定的能力。实现行政执法人员法律知识培训常态化、制度化，有效提升执法人员执法水平和素质。 　　11、加强法制工作理论研究。广泛开展法制调研，针对当前依法行政工作中存在的突出矛盾和重大问题，开展前瞻性和对策性研究，通过理论创新进一步指导和推进依法行政工作。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序