ERP系统应用成功的标志.pptVIP

上海汉普管理咨询公司 * 谢谢大家 第四部分ERP系统的实施应用及成功标志 上海汉普管理咨询公司 * 本讲索引 ERP系统应用的主要工作 ERP系统的应用理念 ERP系统实施的总体思路 ERP系统的实施步骤 ERP系统成功应用的标志 上海汉普管理咨询公司 * 一、ERP应用的主要工作 立项分析与立项决策 理念培训与总动员 业务流程描述与需求分析 业务流程重组设计与优化 IT技术方案与ERP系统选型 ERP系统实施、上线 绩效监控与管理持续改善 上海汉普管理咨询公司 * 二、ERP系统的应用理念 ERP系统应用 是一次管理改造工程而非IT工程 ERP应用是企业的一次管理思想革命 ERP应用是企业的一次业务流程重组 ERP应用是企业的一次管理文化重塑 上海汉普管理咨询公司 * 二、ERP系统的应用理念 ERP应用过程中 企业高级管理层的角色与责任 ERP项目需要企业高层管理的承诺，给予项目足够的重视 实施ERP系统必须由企业一、二把手参加项目领导委员会， 对企业流程重组和重大业务流程的改变进行决策 上海汉普管理咨询公司 * 二、ERP系统的应用理念 ERP应用过程中 企业高级管理层的角色与责任 企业最高决策层对ERP系统要有深入的了解，对本企业存在的 问题有客观的认识，对新的系统的期望有清晰的描述，对管理的转变要有合理的预期 上海汉普管理咨询公司 * 二、ERP系统的应用理念 ERP系统只是一种工具 而不是神灯 企业最高领导对ERP系统要有科学的预期，ERP系统是体现现代管理思想的管理工具，ERP系统应用在企业发挥作用受ERP软件、企业内外部因素的影响，不是万能的。 上海汉普管理咨询公司 * 二、ERP系统的应用理念 ERP系统应用过程中的 咨询理念 ERP应用中的产业分工 专业咨询顾问的作用 面向管理的软件实施 上海汉普管理咨询公司 * 三、ERP系统实施的总体思路 企 业 软 件 管理模式匹配 功能与业务匹配 BPR 客户化 上海汉普管理咨询公司 * 三、ERP系统实施的总体思路 业务流程重组 还是 客户化开发 在进行客户化开发前，要做认真的分析对比。究竟是修改软件，还是改革现行业务流程；还是两者都有些修改。对修改的必要性、效果和代价要心中有数。 上海汉普管理咨询公司 * 四、ERP系统的实施步骤 业务调查 需求分析 流程设计 解决方案 客户化 软件测试 用户培训 安装与设置 运行测试 辅助运行 管理改善 周期性运行审查 维护与升级 流程改造 上海汉普管理咨询公司 * 四、ERP系统的实施步骤 I.流程调查与需求分析 内容 业务流程调查与描述 了解目前管理中存在的问题 明晰业务人员需求 明晰管理目标 目的 为业务流程设计与优化奠定基础 为ERP选型奠定基础 上海汉普管理咨询公司 * 四、ERP系统的实施步骤 II.业务流程重组 基于业务流程现状描述 利用“关键成功因子”和流程优先矩阵，确定“关键流程” 对流程进行分析诊断 运用先进管理思想和标杆研究，设计优化流程 上海汉普管理咨询公司 * 四、ERP系统的实施步骤 II.业务流程重组 运用BPR的原则 考虑与ERP流程的匹配 预估改善或规范程度 细化到岗位与职责 与ERP并行实施 上海汉普管理咨询公司 * 四、ERP系统的实施步骤 III.客户化解决方案 分析客户需求的合理性 满足合理需求的解决方案 软件测试与模拟化运行 上海汉普管理咨询公司 * 四、ERP系统的实施步骤 IV.贯彻始终的培训 对ERP及BPR理念的培训 对项目工作组的培训 对软件功能操作的培训 对新流程运行的培训 对数据分析的培训 对管理监控与持续改善的培训 上海汉普管理咨询公司 * 四、ERP系统的实施步骤 V.基础数据的准备 财务基础数据 客户与供应商数据 清查资产数据 清查库存数据 建立产品结构数据 采购周期数据 安全库存数据 等等 上海汉普管理咨询公司 * 四、ERP系统的实施步骤 VI.安装前的文档控制 标准编码、标准数据文档 标准参数设置文档 标准业务流程文档 功能操作指南文档 分阶段实施计划文档 分阶段目标设置文档 目的：尽量减少反复及对正常工作的影响 上海汉普管理咨询公司 * 四、ERP系统的实施步骤 VII.分模块实施策略 总帐、应收、应付模块 工资、固定资产模块 采购、销售与库存模块 生产管理模块 成本管理模块 决策支持性模块 上海汉普管理咨询公司 * 四、ERP系统的实施步骤 VIII.并行策略 以一个月为周期 验证数据 明晰新流程 熟练操作技巧 安全稳键 上海汉普管理咨询公司 * 四、ERP系统的实施步骤 VIIII.分阶段验收策略 目的：一步一个脚印 控制项目风险 划分阶段 确定阶段目标成果 巩固、总结与改进 稳扎