ERP系统实施骤1.pptVIP

ERP工作原理与实施步骤 制造业内部管理普遍存在的问题 企业拥有卓越的销售人员推销产品，但是生产线上的工人却没有办法如期交货。 车间管理人员则抱怨说采购部门没有及时供应他们所需要的原料 实际上，采购部门的效率过高，仓库里囤积的某些材料10年都用不完，仓库库位饱和，资金周转很慢； 财务部门不信赖仓库部门的数据，不以它来计算制造成本 …… ERP的起源 起源：1993年，由美国加特纳公司（Gartner Group Inc.）在《ERP:设想定量化（QUANTIFYING THE VISION）》中，明确阐述了ERP的管理理念和今后发展的预计。 推广：在美国生产与库存管理学会(American Production and Inventory Control Society,简称APICS)宣传和推动下得到普及和广泛应用. ERP的定义 ERP──Enterprise Resource Planning 企业资源计划系统，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。 ERP系统集中信息技术与先进的管理思想于一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。 从管理思想层次给出的定义 ERP是由美国著名的电脑技术咨询和评估集团Garter Group Inc.提出的一整套企业管理系统体系标准, 其实质是在MRP II基础上进一步发展而成的面向供应链(Supply Chain)的管理思想。 ERP是一种可以提供跨地区、跨部门、甚至跨公司整合实时信息的企业管理信息系统。它在企业资源最优化配置的前提下，整合企业内部主要或所有的经营活动，包括财务会计、管理会计、生产计划及管理、物料管理、销售与分销等主要功能模块，以达到效率化经营的目标。 供需链(Supply Chain)原理图 企业为何要用ERP 需要解答以下三个问题 传统手工管理难以解决的问题 管理为什么要信息化 信息集成——管理信息化必要特点 企业资源5M 传统手工管理难以解决的问题 任务吃不了， 能力吃不饱 生产不均衡， 物流不通畅 加班又突击， 质量不稳定 短缺不配套， 交货不按期 生产周期长， 生产效率低 库存数量大， 资金缺又紧 成本失控制， 盈亏道不明 信息不共享， 数据不统一 管理不规范， 责任难分清 市场摸不准， 决策少依据 环境变化快， 应付急又疲 管理为什么要信息化 决策依据准确及时的集成信息 处理问题需要准确及时的集成信息 “变是永恒的”，响应瞬息万变环境 时间成为第一位的竞争要素 “快鱼吃慢鱼”、“速度胜规模” 经济全球化 —— 信息量猛增 加入世界贸易组织 ——竞争强手众多 单项业务 = 信息孤岛 信息集成——管理信息化必要特点 来源唯一 ? 任何数据，只由一个部门，一位员工负责输入 ? 减少重复劳动、提高效率、避免差错、责任明确 实时共享 ? 统一数据库、统一处理规则 ? 授权人员、共享信息 ? 环境变化、实时响应；决策一致、减少矛盾 多路径查询（以采购定单为例） ? 物料号、订单号、采购员号、交货日期、供应商…… 管理信息集成的条件 信息必须规范 信息处理的流程必须规范 信息的采集、处理和报告由专人负责 范围—供需链及相关系统 时间—历史、当前、未来 更新观念、改革管理 信息集成综效 ERP发展史 ERP发展的五个阶段 Ⅰ.Order Point System ——订货点阶段 Ⅱ.MRP (Material Requirements Planning) ——基本MRP阶段 Ⅲ.Closed-loop MRP ——闭环MRP阶段 Ⅳ.MRPII （Manufacturing Resources Planning) ——MRPⅡ阶段 Ⅴ.ERP (Enterprise Resources Planning)——ERP阶段 iERP ——电子商务时代的ERP阶段 物料的定义 定义 为了产品销售出厂，需要： ? 列入计划的 ? 控制库存的 一切物的统称 ? 控制成本的 ? 举例 ? 原材料、配套件、毛坯 ? 在制品、半成品、联产品/副产品、回用品、废 弃物 ? 备品备件 ? 包装材料、标签、合格证、说明书 ? 工艺装备、工具 ? 能源 物料编码的重要性 物料的管理特性 相 关 性 任何物料都由于某种需要而存在 品种、规格、性能、质量、数量、时间的约束 流 动 性 流动性是相关性的结果，由供方向需方流动 不流动是一