市场营销发展趋势研究(一).doc

市场营销发展趋势研究(一) 一个企业无论采取什么样的营销方式，都必须立足于自身实际结合产品特点制定适合企业发展的营销方式。同时企业的经营思想要以市场为导向，以服务顾客为中心、以国际竞争为第一目标，追求效益第一，以销定产，快速生产适销对路产品，并建立快速反应机制，从开发、生产到销售严格遵循市场法则，以适应瞬息万变的市场，企业才能生存才能发展。 市场营销正成为企业经营与管理的重要环节，成为决定企业命运的重要因素，有人提出：营销就是企业的灵魂和未来。营销作为通过产品在企业和顾客之间建立起的桥梁和纽带，企业的营销观念必须由满足顾客向创造顾客、引导顾客和留住顾客转变；在营销战略上由产品驱动向市场驱动转变；市场营销发展趋势在营销方式上由传统营销向绿色营销、速度营销、顾客化营销等新方式、新方法发展。企业是现代经济运行的核心，肩负着推动社会进步、更好地满足社会公众需求的神圣使命。商业化程度日益加剧的当今社会，企业之间的竞争日益激烈。 市场营销发展趋势一、绿色营销 绿色营销就是指企业生产的产品和在整个产品营销过程中的管理都绿色环保的营销方式，它包括产品绿色化和产品绿色化管理。 产品绿色化是指使产品成为绿色产品，从产品的设计、生产、运输、销售等各个方面全面实现绿色化。从广义上讲，产品绿色化包含了三层含义：生产环境绿色化、生产过程绿色化、产品本身绿色化。实现产品的绿色化，一般主要有以下途径： 　　（一）节约能源和资源。目前，由于过度开采，世界各地的自然资源大量消耗甚至枯竭，因此，节约资源和能源成为国家及有远见的企业家的共识。 　　（二）不使用有害化学物质。化学物质对人体健康有着不可忽视的危害。这就需要企业在产品的设计、生产和使用过程中尽量不使用有害化学物质。　　　 　　（三）开发替代品或新产品。对那些严重污染和破坏环境的产品，企业应尽量寻找替代品或者开发新型的产品。 绿色管理就是将环境保护观念融入企业的经营管理之中，从上层决策到基层实施，从机构设置到人员培训，从产品设计到生产品的全过程，从决策者到全体职工处处树立环保观念，使企业及其产品适应环保时代的需要，增强市场竞争力。产品绿色管理应注意以下几个观念转变： 　　（一）逐步强化绿色观念。企业应把环境保护纳入长远的发展战略和决策。对全体职工进行环保知识培训，强化绿色观念和绿色意识。 　　（二）强化生产全过程的环境管理，推行清洁生产观念，要求企业在产品的设计过程中，尽量使原材料最大限度地转化为产品；最有效地利用能源；生产过程中企业的废物最少；尽量使用无毒无害，低毒低害的原料；采用无污染或少污染的高新技术设备。 　　（三）环境保护观念从“未端治理向污染预防转变。也就是从先排放污染再治理达到达标排放的观念转向预防为主的污染预防，从而尽可能避免造成二次污染。 　　（四）积极参与环境污染的治理，树立绿色企业形象观念。以实际行动在社会和公众面前树立良好的绿色形象，与公众保持良好的关系，为企业的生存和发展创造有利的条件。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门