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关于建立领导干部考评制度的意见 一九九八年四月 为了深化干部制度改革。促进干部队伍建设，提高领导班子的战斗力，逐步做到干部能上能下，特建立领导干部考评制度。 一、考评对象 1、研究所担任实职的党政领导； 2、院机关担任实职的处级干部； 二、考评方法步骤 考评采取自我总结和民主评议相结合的方式分四步进行 1、思想动员，考评前首先由单位主要领导有针对性地做好思想动员工作。使被考评人员和单位职工明确考评的目的意义，考评内容，方法步骤和要求，以正确的态度参加考评，为搞好考评奠定良好的思想基础。 2、述职报告。被考评者根据自己所担任的职务和分管的工作。向职工大会做述职报告。述职报告一般包括以下内容：联系实际学习党的基本理论和路线方针政策指导工作的情况。履行岗位职责的主要工作成绩，坚持民主集中制，维护领导班子团结统一，与其它成员协调配合情况，勤政廉洁，联系群众，遵章守纪，改进作风情况，存在不足和努力方向。 3、民主评议。在领导干部述职的基础上分组进行民主评议，并进行民意测验，采取打分或投信任票，给每一位被考评者做出评价。 4、集中整改。召开中层干部和职工代表会议听取群众意见，制定整改措施。 三、组织领导 民主考评是加强干部管理的一项重要措施，在各级党委领导下进行。院由组织人事部门牵头，成立专门考评组具体组织考评。 四、奖惩办法 通过考评，政绩突出，群众基础好的给以表彰奖励；对不努力工作，起不到应有作用或因失职给单位造成重大损失的，要调离领导岗位，逐步形成干部能上能下的管理机制。 五、考评时间 院每两年考评一次，考评采取抽查的方式进行，由组织人事部门做出规划，报院党委批准后实施。 山西省农业科学院 关于对院属研究所行政管理机构设置 和管理人员结构比例控制的管理意见 为了适应市场经济需要，深化科技体制改革，经研究，决定对院属各研究所、中心实行分类管理，精减行政管理机构，严格控制行政管理人员。现提出各类型机构设置和管理人员结构比例控制的管理意见，请各单位遵照执行。 一、太原市北营大院研究所内部的机构设置 l、编制在50－100人的研究所，设综合办公室1个，管理人员一般不超过本 单位职工总数的10～15%； 2、编制在100－200人的研究所，设管理科室l－2个，管理人员一般不超过 本单位职工总数的10%； 3、编制在50人以下的研究所，设综合办公室一个，管理人员本着精减、统一、 高效的原则配备； 二、太原市北营大院外研究所内部机构设置 l、编制在100人以下的研究所，设管理科室2－3个，管理人员一般不超过 本单位职工总数的15%； 2、编制在 100人以上的研究所，设管理科室 3－4个。管理人员不得超过本 单位职工总数的10%；” 3、编制在50人以下的研究所，设综合办公室1个，管理人员本着精减、统一、 高效的原则配备； 三、太原市外的研究所内部机构设置 l、编制在200人以下的研究所，设管理科室3－4个，管理人员一般不超过 本单位职工总数的10～15％； 2、编制在200～400人的研究所，设管理科室4－5个，管理人员不得超过本 单位职工总数的10％； 3、编制在400人以上的研究所，设管理科室5－6个，管理人员一般不超过 本单位职工总数的5－8％； 备注：l、管理岗位指：直接从事行政、党务、科研、人事、财务管理的干部 2、机构设置的原则：本着精减、统一、高效的原则，合并职能相同或相近的机构。 3、人员的配备：要先明确岗位职责，尽量做到一人多岗，本着精减的原 则配备工作人员。 山西省农业科学院 关于加强学术带头人队伍建设的若干规定 一九九九年五月六日 为了加强中青年专业技术人员的培养、选拔、使用工作，尽快建立一支结构合理，有较强竞争力和创新能力的学术带头人队伍，不断增强我院的发展后劲和综合实力。现制定加强学术带头队伍建设的若干规定，请遵照执行。 一、转变观念、提高认识，加强领导。 随着全球科技、经济一体化的发展。在激烈的国际竞争中，人才已越来越成为竞争的焦点。在市场经济条件下，对具有较强创造性能力的学术带头人的培养和使用，是关系一个科研单位兴衰、强盛的最重要的因素。各级领导一定要认清当前的形势，确立科技是第一生产力，人才是第一资源的观念。要把整体性人才资源的开发和学术带头人梯队的建设，作为一项长远的战略性任务来抓。对人才培养，选拔和使用，要有时效观念。要切实加强对学术带头人队伍建设的领导，通过公开、平等、竞争的方式选拔德才兼备的优秀科技人才，尽快形成以中青年科技骨干为核心的学术带头人队伍，为我院科技事业的发展和创新体系的建立，提供有力的人才保障。 二、我院学术带头人队伍建设的指导思想是：充分发挥