县文体广新局2012年依法行政考核自查报告.docVIP

县文体广新局2012年依法行政考核自查报告 　　2012年以来，青县文体广新局坚持以科学发展观为指导，为进一步规范依法行政进程，规范行政执法行为，提高行政执法水平和行政执法队伍整体素质，我县文体广新局，认真落实各项相关规定，并积极配合法制办的考核工作，我们对我局2012年度依法行政工作进行了自查，现将自查情况报告如下。 　　一、强化领导，推进法制机构建设 　　成立了一把手任组长，各分管局长为副组长，各科室负责人为成员的依法行政工作领导小组。定期召开了全体工作人员参加的推进依法行政工作专题会议，明确一名分管局长具体负责局机关法制工作，全面加强机关内部法制工作。 　　二、强化培训，提高依法行政能力 　　建立了领导班子会议前学法制度，每季度组织一次法制学习。积极参加省、市、县法制部门和文化系统内部组织的法制培训，同时，组织开展了法制专题讲座进行系统学习，及时掌握了最新的法律法规，执法人员在执法时持证上岗，并主动向业主出示执法证，程序规范，做到严格公平公正执法，一人不执法，三人以上执法，符合法定执法时限要求。 　　执法人员严格执行罚没收支两条线管理的规定，罚没决定与罚款收缴相分离；严格实行政务公开，开展行政执法工作的公开、透明。行政执法处罚案卷质量，严格符合冀法【2010】10文规定标准，不存在依法应作为而不作为的现象。提高了整体素质和依法行政能力水平。 　　三、在制度建设方面 　　我局文化综合执法大队设立了完备的机构体系；实行起草规范性文件备案制度，对于起草的有关行政执法的文件条文报法制办备案审批；建立行政处罚备案制度，执法人员行政处罚时都会备案，以便以后查阅；对于执法队员执法情况的反馈，我们建立了行政执法群众投诉和举报制度并且办公室会不定期打电话进行调查，也有专门工作人员接待前来投诉和举报的群众，并且事后认真妥善处理；每名执法队员都必须配有执法证，执法证件必须坚持年检并且备案；实行行政执法责任制，制定责任制具体实施方案，成立领导小组，明确第一负责人，明确执法人员岗位职责和权限范围，并建立过错追究制度。 　　四、狠抓落实，进一步完善依法行政制度 　　建立和完善了规范性文件制定、管理制度、信息公开、信息报送、行政监督、领导干部问责、报送移送涉嫌犯罪案件情况统计等相关制度，严格落实部门规范性文件合法性审查、新录用公务员岗前培训制度，确保所有执法人员持证执法、依法行政。 　　五、行为规范方面 　　行政执法人员对网吧、歌厅等人员密集的公共娱乐场所进行严格检查。执法行为符合法定权限且执法行为于法有据，从未发生乱收费、乱罚款、乱摊派的现象。我局不定期组织执法人员进行培训学习，规范执法行为，严禁徇私舞弊。 　　我局执法人员在执法过程中并未因违法行政行为而引发恶性事件或重特大安全、环境事故，也未因行政不作为或乱作为给国家利益、集体利益或公民利益造成严重损害。严格执法，未成年进入网吧、歌厅等娱乐场所的现象取得了一定成效。更好的净化了未成年人的生活学习大环境。尤其是将寒暑假间对各种娱乐场所的排查工作，定为重点工作。为广大群众营造了一个规范有序、和谐稳定的市场环境，以便于更好的服务大众。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工