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学习愚公支书王光国心得体会 现代愚公——湖北恩施土家族苗族自治州建始县龙坪乡店子坪村村支书王光国，以其坚韧不拔为民修路、一心一席为民谋发展的精神和事迹感动了数以万计的人，被人们尊称为愚公支书，以高票当选为中国2013年度十大最美村官。愚公支书王光国以愚公移山的精神，在绝壁上开凿了一条通往外界的道路，开启了店子坪村的致富之门，他用实际行动为我们再次生动演绎了意志之坚可动摇天地的奇迹，绽放了属于基层干部的美丽之花。 愚公移山的故事感染了一代又一代人，昔日的笑谈经过时间的打磨、实践的检验，成为世代相传的励志典范。现代愚公——湖北恩施土家族苗族自治州建始县龙坪乡店子坪村村支书王光国，以其坚韧不拔为民修路、一心一席为民谋发展的精神和事迹感动了数以万计的人，被人们尊称为“愚公支书”，以高票当选为中国2013年度十大最美“村官”。“愚公支书”，究竟美在何处呢？ 龙坪乡店子坪村村支书王光国，为了解决村民出行难的问题，率领村民在绝壁上凿路的感人事迹，经各级媒体报道后，引起社会各界强烈反响。省委书记李鸿忠指示，要将王光国同志的事迹作为全省“十二五”时期实现跨越式发展的先进典型来宣传和弘扬。3月，州委书记、州人大常委会主任肖旭明，州委副书记、州长杨天然，县委书记王金维，县长庞红艳先后深入店子坪村看望村支书王光国和修路群众。肖旭明深情地对王光国支书说：“没有比人更高的山，也没有比人心更长的路，你们用坚忍不拔、锲而不舍和艰苦奋斗的精神谱写了一曲时代赞歌，建设全国先进自治州、推进武陵山试验区建设需要发扬光大这种自强不息、敢拼、敢干、敢闯的精神。” 王光国，男，汉族，高中文化程度。出生于1971.2月。1997.7.1加入中国共产党。1994年7月至1997年6月任店子坪村民兵连长、团支部书记、计生专干、店子坪村代课教师；1997年7月至2002年8月任店子坪村会计、支部副书记；2002年9月至2005年10月任店子坪村支部书记；2005年11月至今任店子坪村支部书记、村主任。1998年7月被龙坪乡党委表彰为“优秀共产党员”；2006年3月被龙坪乡党委表彰为“先进工作者”；2007年7月被建始县委表彰为“优秀党务工作者”；2007年7月店子坪党支部被建始县委表彰为“三级联创先进基层党组织”；2002年11月当选为龙坪乡党代表、人大代表；2005年11月当选为龙坪乡党代表。 我单位切实加强组织领导，迅速掀起学习活动热潮。充分发挥先进典型的示范作用，教育和激励广大党员干部和群众以王光国为榜样，凝聚和弘扬“新愚公”精神，为奋力开创建始经济社会发展新局面提供强大的精神动力。 “愚公支书”王光国以愚公移山的精神，在绝壁上开凿了一条通往外界的道路，开启了店子坪村的致富之门，他用实际行动为我们再次生动演绎了意志之坚可动摇天地的奇迹，绽放了属于基层干部的美丽之花。他是群众路线的忠实拥护者、支持者、践行者，他是广大基层干部学习的榜样。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和