梁仕晖一论文.docVIP

论文答辩题目 高职高专院校名称： 广州康大职业技术学院 论文题目：浅谈麦当劳核心员工的培养 指导老师 张 羽 学生姓名 梁仕晖 准考证号 010113305027 论 文 答 辩 题 目 1. 2. 3. 学生联系电话：  相 沟 通 学 生 毕 业 论 文 专 业 名 称： 人力资源管理 ： 010113305027 指 导 老 师： 张 羽 ： 梁仕晖 论 文 题 目： 浅谈麦当劳核心员工的培养 评 语： 评分 指导老师签名 论文答辩评价： 答辩评定成绩及答辩老师签名： 学生联系电话： 摘 要 随着全球经济一体化，知识经济时代的来临。企业越来越多，而这一类型的企业在对国家的经济增长中占有举足轻重的作用。而企业中的人才含量又决定一间企业的兴衰。因此企业之间的人才竞争越来越激烈，各企业如何吸引和留住核心员工成为一个非常重要的问题。本文将通过分析全球经营的500强企业—麦当劳公司在留住人才及人才培养方法中值得我国企业借鉴的地方，并探讨如何从中吸取经验来改变我国企业传统管理方式。以不同的激励方式、良好的环境、优秀的企业文化等方面留住核心员工，培养人才及吸引人才，让企业保持核心竞争力。 关键词 麦当劳 核心员工 培养 激励 目 录 1 前言 1 2 核心员工的界定与识别 1 2.1核心员工的定义 1 2.2核心员工的特点 1 2.3核心员工流失对企业的影响 2 3 麦当劳培养核心员工的现状 3 3.1提高核心员工的热情 3 3.2选拔核心员工 4 3.3核心员工的培训机制 4 4 圣诞树”核心员工的培训与发展机制 5 4.1传授价值观和技能 5 4.2全职业规划的培训特色 6 4.3从幼儿园到大学的分级培训特色 6 4.4最佳的人员培训专家—麦当劳汉堡大学 6 4.5核心员工培训的评估体系 7 5 麦当劳核心员工的培养带给我们的启示 8 5.1核心员工培训工作应该成为企业重要的战略组成部分 8 5.2核心员工培训的方式、方法应该灵活多变，密切结合企业实际 8 5.3核心员工培训应该成为促进员工自身自我完善的“软福利” 8 5.4核心员工培训应该与员工的个人职业生涯设计和职业发展相联系 9 6 小结 9 致 谢 10 参考文献 11 1 前言 我国在过去的三十多年时间里，中国经济发展迅速。自从2008年中国加入世贸后，中国市场国际化进程加快并伴随知识经济时代的到来，大量跨国贸易公司进入中国市场，中国市场环境变得越来越复杂,不仅要承受来自国内市场的压力,还要承受来自国际市场、国外大公司的竞争压力，同行之间的人才竞争变得更加激烈；而在知识经济时代，经济发展最具活力的要素是知识和创造性。人是知识的载体，人才或人力资源是现代经济发展的第一资源和最终决定因素。因此，人力资源对于一个企业来说，是相当重要的部分。由于这样的趋势，企业的人力资本成为企业是否能生存下来的重要因素，所以企业之间人才竞争愈加激烈。 作为企业的核心竞争力资源的人力资本，而核心员工成为核心中的核心，他们集中了企业80%-90%的技术和管理，创造了企业80%以上的财富和利润，因此企业的核心员工数量多少，往往决定一个企业兴旺衰败。企业间竞争的实质在于如何正确的招募、培训和留住有价值的员工。让什么样的人进入企业，如何对人员进行精减，如何让有价值的雇员留在企业，所有这些问题都关系到雇员的职业生涯发展，关系到企业的竞争力，关系到社会的安定。能否保留有价值的雇员对企业的生存和发展具有非常重要的影响。 2 核心员工的界定与识别 2.1核心员工的定义 在研究企业核心员工的流失问题，首先要解决的问题就是哪些员工是企业的核心员工。但是对于核心员工的定义，现在还没有形成统一的认识。参考现在众多的资料，我个人认为核心员工就是指这些员工在工作岗位有较长的工作时间，经过长时间培训，有较高的知识和技能，拥有丰富的从业经验，但是他们人数很少，而又重要的存在；而且他们一旦离职很难找到适合的人来代替，会对企业正常