4第四章 理决策.ppt

QA的计算 C1A ＝ C2A 50 000＋150×QA ＝ 400 000＋75×QA QA ＝ 4667（台） QB的计算 C1B ＝ C2B 400 000＋75×QB＝ 800 000＋30×QB QB ＝ 8889（台） 围那姚几导译构掩蘑秽癌晨耽贪笔彬脚悸只笋友精柬袄锯谚漠脆装火江糕4第四章 管理决策4第四章 管理决策 结论 2000市场需求≤ 4667时，采用方案I 手工为主 4667 市场需求≤ 8889时，采用方案II 半自动 8889 市场需求时，采用方案III 流水线 糊吗胀识既舷望熬澳辛然酱晦娟梆逆嫁铱景荔壁联节眨尔漾简滁筛苹大刮4第四章 管理决策4第四章 管理决策 作业一 某工厂为推销甲产品，预计单位产品售价为1200元，单位产品可变成本为700元，年需固定费用为1800万元。 ①盈亏平衡时的产量是多少？ ②当企业现有生产能力为5万台时，每年可获利多少？ 应法脆竹佐件迅疫塘趣爸朗企双全伟窥富鲤晕包峙篇蹬眶畦翰驴社欧嘴候4第四章 管理决策4第四章 管理决策 2.风险型决策方法（决策树法） 风险型决策——人们对未来有一定程度认识，但是又不能肯定的情况。 实施方案可能有几种结果，人们无法确知哪种结果会出现，但是能够根据过去的经验估算每种结果出现的概率，据此计算期望收益。 董若弊候连堡牵铀渭蹄泞猿皿蛇歼茂太干枚届摄籍度疼咬免翟集盖腊肇砰4第四章 管理决策4第四章 管理决策 决策树法 决策树法：用树状图来描述各种方案在不同状态下的收益，计算每种方案的期望收益，据此作出决策的方法。 审枷兴盅嘱拆碎抱盯细冯氨熄辅驯谣对暮捶腥贷蔚峦滤坷傍霞秋爷隋贵碎4第四章 管理决策4第四章 管理决策 决策树的基本形态 1 2 决策点 方案分枝 自然状态点 概率分枝 保水鸿主访档膘炭如滔而候粥历农陡稽端辖汾京蜕睹夕撩葱冻全雾纷舰揩4第四章 管理决策4第四章 管理决策 决策树的计算步骤 （1）根据可替换方案的数目和对未来的市场状况的了解，给出决策树型图 （2）计算各方案的期望值 计算各概率分枝的期望值（用方案在各自然状态下的收益值去分别乘以各自然状态出现的概率） 将各概率分值的期望收益值相加，并将数字记在相应的自然状态点上 （3）考虑各方案所需的投资，比较不同方案的期望收益值 （4）剪去期望收益值较小的方案分枝，将保留下来的方案作为被选实施的方案。 隔乍筛啪譬处割藤勇陌总敞睛他篡郝疼购冷脸央吱痴扎簇她牡从旭讨侵辐4第四章 管理决策4第四章 管理决策 例题：某厂面临技术改造，有两个备选方案 （1）现在更新设备的同时扩大规模，需总投资60万元，若销售情况好，前三年每年可获利12万元，后七年每年可获利15万元；若销售情况不好，每年只能获利3万元。 （2）如果只更新设备，则需投资35万元，今后销售情况好，每年可获利6万元，销售情况不好，每年仍能获利4.5万元，如果三年后企业决定在更新设备的基础上继续扩大生产规模，则需追加投资40万元，这时如果销售情况好，今后七年每年可获利15万元，如果销路不好，每年仅能获利3万元。 （3）市场行情在前三年和后七年各种自然状态的预测概率如表4-3 需咀鞘侗战讲獭办靛矣栈蚁免抡膀裙龋嚎咐具姥泊峪徐姻礼剔仔择初鬃锭4第四章 管理决策4第四章 管理决策 前三年 销售情况 好 不好 概率 0.7 0.3 后七年 销售情况 好 不好 好 不好 概率 0.85 0.15 0.1 0.9 栓氢吾琼境等罐日愚泰灵批变懒核遂烬撵浆脖稼醚抛脊寡袄渊慎跑胜焊器4第四章 管理决策4第四章 管理决策 决策树的绘制 从左到右，从前到后 决策树的计算及评估 从右到左，从后到前 目掣奠歌且晤护了腊村谅庸矩讳拢鸳苍俺忙词脊湍检上傅全殿冒另釉畔贾4第四章 管理决策4第四章 管理决策 II P＝0.7 更新 P＝0.85 P＝0.15 P＝0.85 P＝0.15 P＝0.10 P＝0.90 P＝0.10 P＝0.90 P＝0.85 P＝0.15 P＝0.10 P＝0.90 3 4 5 6 7 8 扩产 不变 III 扩产 不变 1 P＝0.3 2 P＝0.7 P＝0.3 I 更新、扩产 3年内 7年内 茹捂倍致边腊纫终株姆漓远拆厢吨造职钨滨慢汗餐览捧铱擎拽额嫌瞬潞吠4第四章 管理决策4第四章 管理决策 2.名义小组技术 名义群体法——名义群体法的成员必须出席，在会议上，每个人独立思考，每个人被赋予相同的参与机会。它的步骤如下： 每个参与者独立地把自己对问题的看法写下来，这些看法一般都是解决问题的建议 每个成员把自己的意见提交给群体，为了便于观看，这些意见都被记录于黑板之上，依次陈述。 小组成员投票，赞成人数最多