江凌电子集团有限字公司招聘计划书.docVIP

年 度 招 聘 计 划 书 人力资源部制作 一、招聘目的及意义 随着企业规模的不断扩大以及内部结构的调整组合，对人才的需求也是日益增长。本着满足企业向全国市场扩展的需要，提高企业员工整体素质，获取企业发展所需人才，使更好地适应市场竞争的机制的宗旨，结合公司 2003年发展战略及相关计划安排，特制订一下年度招聘计划。 二、招聘原则 公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨；以面向社会，公开招聘、全面考核、择优录用、相关专业优先为原则；从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核，确保为企业吸引到合适的人才。 三、岗位招聘信息 岗位名称（人数） 招聘条件 工作部门 技术主管（2名） 具有本专业大专毕业以上学历，担任中级专业技术职务5年以上；具有丰富的组织管理经验，担任企业部门主管以上职务，能独立承担或主持重大的生产技术和管理工作，解决技术和管理的疑难问题，取得显著的经济效益和社会效益。 项目开发部 工程师 （3名） 熟悉电子电路设计开发；有较好的理解能力，想象力；对LED相关知识有一定的了解三年以上电子工程师/技术员工作经验，能够独立完成项目。有创新精神，思想活跃；对大屏幕背投影式彩色电视机和家具产品有详细的了解。 项目开发部 销售代表（4名） 市场营销、电子通讯等相关专业专科以上学历，两年以上电子通讯类产品市场营销相关工作经验；熟悉电子通讯行业，具有良好的电子通讯市场资源，掌握电子通讯产品营销业务规律。 销售部 营销策划（1名） 市场营销等相关专业本科以上学历，3年以上电子通讯企业市场策划、宣传推广、公关等相关工作经验，且至少一年管理岗位工作经验。熟悉市场研究的各种方法，有敏锐的洞察力、灵活的思维、丰富的创意、良好的逻辑思维能力和表达能力。 市场部 四、招聘方案设计 现场招聘 每场均安排专人负责招聘信息单发放，保证参会人员知晓我司招聘信息，对常用有效的人才市场申办会员，以享受优惠及公益招聘会免费参加的机会。 网络招聘 网络招聘，尝试运用视频面试，合格后再邀约公司； 网络面试可以结合现场招聘会，安排到统一复试地点面试沟通； 网络招聘应尽可能精心岗位要求和岗位职责，以减少简历人工筛选时间和降低因非面对面面试的误差。 主要招聘途径 1、大学的毕业生招聘会（相关对口学校筹备专场招聘会） 2、人才市场 3、付费的招聘网站上刊登招聘信息，保证综合性网站 1-2 家，地方性网站 1 家，预算费用在 500--700 元/月左右； 五、招聘实施阶段 第一阶段 2月中旬至4月初，招聘高峰阶段，以现场招聘会为主，高度重视网络招聘，具体方案如下： 1、积极参加现场招聘会，保持每周两场的现场招聘会参会 2、每场招聘会根据规模，原则上安排两人以上负责现场面试，一人以上负责公司介绍及招聘信息单的发放，保证所有参会人员都知晓我公司及招聘职位情况； 3、现场招聘会根据视情况，十人以上可以安排专车接送至公司统一复试； 第二阶段 4月中旬至10月，此阶段现场招聘会逐渐冷淡，新增应聘人员较少，同时各高校在陆续开学后将积极筹备校园招聘会，以保证学生就业，因此，这段时间以网络招聘和校园招聘为主。 第三阶段 11月初至 12 月底，此阶段各大高校都将陆续举办校园招聘会，此阶段主要以校园招聘会为主，主要招聘各部门的储备性人才，具体如下： 1、建立校园招聘小组，积极参加各校园综合招聘会，对电子通讯类院校筹备公司单独举办专场招聘会； 2、网络招聘平台及论坛等信息正常刷新关注。 六、公司面试 人力资源部经过初步的简历塞选后会在一个星期内通知应聘者参加考核的第一个环节———面试。 七、决策录用 企业根据面试的综合结果，将会在最后一轮面试结束当天或三天内告知应聘者结果，并告知录用者办理手续信息。 八、入职培训 1、新人入职必须证件齐全有效 2、新人入职当天，人力资源部应告知基本日常管理规定 3、办理好入职手续后，即安排相关培训行程（通常由部门培训），培训计划要求应由各部提出并与人力资源部讨论确定 4、转正时，人力资源部应严格按培训计划进行审核把关，对培训效果不理想或不能胜任者，可以沟通后延迟转正。 九、招聘效果统计分析 1、人力资源部应及时更新员工花名册，每半年做一次全面的招聘效果统计分析； 2、根据效果分析的结果，调整改进工作 3、定期对新入职不足一年的员工作沟通了解，并采取相应的管理措施和方法。 学校：北方民族大学 学院：管理学院 班级：08人力资源管理（1）班