新时期如何做好医院财务管理工作的几点思考.docVIP

新时期如何做好医院财务管理工作的几点思考 　　医院财务管理是利用货币形式对医院的生产、经营、业务活动全过程进行综合性的管理，是医院管理的重要组成部分。具体地说，就是对医院的各种资金、成本费用、收入以及财务成果进行管理。因此，医院财务管理是反映和监督医院业务活动，提高经济效益，实现增收节支，促进事业发展的重要工作。 　　1医院财务管理工作的特点 　　医院的性质和任务，决定了医院财务管理具有不同于一般企事业单位财务管理的特点。认识这些特点，对于搞好医院财务管理是很重要的。 　　1.1财务管理工作政策性 　　现代医院担负着医疗、预防、教学和计划生育技术指导等任务。在执行任务过程中，必须认真贯彻执行党和国家的路线、方针、政策、法令，保证各项卫生工作顺利进行。 　　1.2财务管理工作群众性 　　医院服务对象主要是社会人群，其业务活动关系到广大人民群众的切身利益。所以医院财务管理工作必须牢固地树立群众观点，一切财务收支活动，都要从人民的需要、人民的利益着想。 　　1.3财务管理工作多样性 　　医院财务管理的多样性，表现在以下几个方面：（1）管理形式的多样性。医院按照预算管理的形式，可以分为全额预算管理、差额预算管理、自收自支管理和企业管理形式；（2）经营方式的多样性医院财务会计工作，既有服务性又有经营性，药品的管理和制剂的生产又具有经营性；（3）服务项目的多样性，使财务管理工作也具有多样性。如收入管理有门诊、住院、药品、制剂、血液制品等不同的管理方法；（4）资金运转的多样性。医院的一部分资金具有投入、准备、服务、补偿的过程，参加资金的循环周转，而另一部分资金不参加周转被直接消费掉。医院财务管理是卫生事业管理的一个重要方面。医院做到资金合理安排，并积极组织收入，提高资金使用效益，促进事业发展。 　　2 财务管理工作基本任务主要有以下四项。 　　2.1财务管理工作合理安排使用资金 　　医院财务管理的对象主要是预算资金。在医院财务工作中，收是为了筹集和组织资金，是为了更好地安排和使用资金。为此，在安排和使用资金时要正确处理好三个方面的关系： 　　（1）正确处理行政性支出和业务性支出之间的关系。行政性支出，一般都属于消费性支出，如办公费、会议费等；业务性支出是进行医疗卫生专业活动所必需的费用开支，它直接关系到专业任务的完成。为了保证行政任务和事业计划的实现，在安排使用资金时应当履行节约原则，尽量压缩行政性支出，支持事业性支出。 　　（2）正确处理维持与发展之间的关系。事业维持是事业发展的基础，而事业发展是事业维持的必然趋势，在各项事业支出中，一部分资金是用于维持原有事业规模的费用开支，另一部分是用于事业发展的费用开支。对于现有事业的维持费用必须予以保证；对于事业发展的费用既要根据需要，也要考虑财力可能，进行妥善安排。 　　（3）正确处理重点与一般的关系。各项费用开支，都有要做到按计划按规定用款。对专项经费要专款专用。在安排费用开支时，要根据轻重缓急，分清主次先后，注意处理好重点与一般的关系。在实际工作中，对重点开支项目要从长远利益、全局观点出发，采取各种措施，尽可能做到集中资金，保证重点，同时又要统筹兼顾、照顾一般。这样才能把有限的资金应用到最需要的地方去，充分发挥资金的效能。 　　2.2财务管理工作积极组织收入 　　医院收入是在开展工作和进行业务活动中通过提供服务所取得的收入。包括医疗收入、药品销售收入、制剂收入、医学科研部门提供或推广各种新技术或新的科研成果所取得的收入。医院对国家规定应当收取的各项收入，必须积极组织实现，并注意以下三个方面的问题：（1）广开财源要与完成行政任务事业计划相结合；（2）组织收入要执行政策，考虑群众负担；（3）增加收入要与人、财、物力的现状相结合。医院在研究开辟财源，增加收入时，要充分挖掘潜力，降低消耗，提高工效，扩大服务项目，保证服务质量，在人、财、物力允许的情况下，因事制宜、因地制宜地组织收入。 　　2.3财务管理工作为事业服务，促进事业发展 　　随着经济体制和事业体制的改革，医院的所有制形式在不断的创新。医院要加强财务管理，提高资金使用效果和财务管理水平，做到“宏观控制”、“微观搞活”，积极为事业服务，促进各项卫生事业协调发展。 　　2.4财务管理工作建立健全财务制度，实现科学管理 　　建立健全各项财务制度，实现科学有效的管理，是为了充分有效地管理，是为了充分发挥人力、物力、财力的作用，提高医院的社会和经济效益。通过财务规章制度的贯彻执行可以做到：办事有计划、收支有标准、管理有制度、分析有资料、监督有要求，使财务工作做到有法可依，有章可循。