浅谈国企末人力资源管理3.docVIP

浅谈激励机制 【写作目的】从狭义上讲，激励就是一种刺激，是促进行为的手段。外部适当的、健康的刺激可以使个人完成目标的行为总是处于高度的激活状态，从而最大限度地发挥人的潜力，去实现组织的目标。激励从完整意义上说，包括激发和制约两层含义，这两层含义具有内在的统一性。 【论文提要】 加强员工激励管理对国有企业管理的意义 我国国有企业员工激励方面存在的问题 我国国有企业员工薪酬激励的影响因素分析 加快国有企业员工激励机制建设的对策 【正文】浅谈现代国企的人力资源管理 　　　随着我国融入世界经济一体化进程的推进,国际先进的企业管理经验已经源源不断地被引进和借鉴,国有企业逐步走向国际竞争的大舞台。但是我国国有企业长期受计划经济影响,对市场的适应能力不足,创新能力和管理能力有待提高,在某种程度上制约了其参与市场竞争的能力。从企业管理的角度看,企业的发展和竞争实力很大程度上取决于人力资源水平的状况。因而每个企业都应根据自己的特殊性，探索建立一套行之有效的人力资源的激励机制,充分有效地激活人力资源， 一、加强员工激励管理对国有企业管理的意义 　　人力资源作为现代企业的一种战略性资源,已经成为企业发展的最关键因素。员工激励作为人力资源管理的重要内容和手段之一,直接关系到企业业绩和竞争力。 　　1.员工是企业的最重要资源之一,加强员工激励管理是加强企业资源