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浅谈实现人力资源优化配置的方法和途径 地税部门在干部年龄老化，活力不足，进人渠道单一的情况下，如何充分调动现有人员的积极性，特别是如何利用机构改革，实现现有人员的合理配置，逐步解决当前存在的税收工作需要与人员素质、工作岗位配置与人员数量、激励机制与人员需求等诸多矛盾，以促进地税事业的又好又快发展，成为摆在我们面前的重要课题和紧迫任务。 一、整合人力资源，优化人员配置。一是通过机构改革，加大人员上下交流力度，特别是自上而下的交流力度，将一部分业务骨干充实到管理和稽查一线，壮大税收管理和稽查力量。二是将办税服务厅窗口打造成“全职能”窗口。将县局科室面向纳税人的所有业务归并到办税服务厅，同时，将传统的按具体业务划分的专业化服务窗口进行合并，使纳税人在每一个窗口都可办理相关涉税事宜，实现“一窗通办”。同时，建议放宽有关政策，通过向社会招聘高素质人才，安排在办税服务厅相关岗位，在提高服务效率的同时，将部分办税服务厅人员充实到管理和稽查等执法岗位。三是将后勤保障、资料搜集和整理、纳税人义务性工作的督促等不涉及执法责任的工作外包给其他中介机构去做。这样可以在一定程度上缓解人少事多的矛盾，减轻基层税务干部的工作负担和压力，腾出精力从事日常巡查、税源监控、税收分析、纳税评估、反避税、税务审计、税务稽查等专业性工作。 二、转变观念，前瞻设计，创新人力资源规划体系。一是完善人力资源配置制度。对