浅谈研发项目管理与v研发流程的关系.docVIP

浅谈研发项目管理与研发流程的关系 产品开发流程是指企业用于想像、设计和商业化一种产品的步骤或活动的序列。流程就是一系列步骤，它们把一系列投入变成一系列产出。有的组织界定和遵循清晰而细致的开发流程，而有的组织甚至不能描述出它们的流程来。而且，每一个组织使用的流程至少与其他组织的流程有略微的区别。实际上，同一企业对于不同的开发项目也可能采用不同的流程。 　　研发能力的提升对于提高企业自身在国际国内的市场竞争地位、企业形象、增加销售收入、获取超额利润以及打压竞争对手等方面有至关重要的作用。因此很多企业都在尝试着引入研发流程和项目管理的咨询和培训以提高企业的研发能力。 　　我们在与这些企业管理人员的交流过程中发现，他们对于研发流程与项目管理之间的关系感到困惑：如果已经建立了规范的、结构化的研发流程，是否还需要建立研发项目管理体系?如果二者都是必须的，那么两者应该如何配合才能有效地融为一体?项目管理的管理内容到底是什么，与研发流程的关系是什么?等等问题不一而足。 　　事实上，研发流程与项目管理之间是相辅相成的，秤不离砣，砣不离秤。为了保证结构化的研发流程有效执行，需要项目管理制度的有效落实;如果没有规范的研发流程，项目管理就失去了管理的基础，每个项目的管理过程就不具备一致性，也无法在多项目之间进行有效的协调与平衡。正所谓你中有我，我中有你。 　　流程是为了达成特定目标