PMP干系人角色和责任.doc

　　通常是各组织的高层管理人员，项目结果/产品的最终接受人 　　（1）为项目资　（2） 　　（3）项目利益进行沟通，表达观点 　　（）（） 　　（）必要时参加项目状况审查以及筹划指导委员会会议 　　（）签暑并批准项目结束 　项目经理对整个项目的成功结束负全面的管理责任　　1一般职能 　　（1）执行贯彻项目政策与程序。 　　（2）获取执行工作所需的资源。 　　（3）保持人员技术熟练度生产力，需要时提供培训。 　　（4）建立并保持项目的质量。 　　（5）识别并获取项目所需的工具。 　　2在项目启动阶段的角色与责任 　　（1）草似项目概念文件及项目章程。 　　（2）定义项目成功标准。 　　（3）编制项目约束条件文件。 　　（4）编制项目假设文件。 　　（5）进行成本---收益分析。 　　3在项目计划编制阶段的角色与责任 　　（1）在项目小组成员的帮助下编制详细的项目计划文件。 　　（2）在项目小组成员的帮助下建立组织分解结构及工作分解结构表。 　　（3）编制或者帮助编制项目工作范围说明书、项目进度安排、沟通计划、风险管理计划（包括风险应急计划）、成本---收益分析、采购管理计划、配置管理（configurationmanagement）计划、项目预以及项目过渡核对表。 　　（4）确保管理层、用户、有关的机构以及承包商遵守自己的承诺。 　　（5）确保项目计划得到审批并作为基准计划。 　　（