尾环境篇——锦绣前程.docVIP

? ? 根据企业核心竞争能力的观点，技术、资本规模、产品等虽然也能为企业创造价值，但这种竞争优势越来越容易为企业竞争对手模仿，而人力资源作为一种难以模仿的、难以交易的特定的资源和能力是保持企业竞争优势的源泉。另外也有一些数据表明：外部环境变化缓慢的情况下，人力资源部门为企业做贡献的机会很小，而当外部环境变化急剧的时候，人力资源部门能为企业发挥更大的作用。可以说，当前急剧变化的外部环境为HR部门提升自己的地位提供了有史以来最难得的机会。 一、国内企业越来越重视人力资源工作，人力资源部门对企业的贡献越来越大；　　????去年，一家国际知名的咨询公司曾在国内的多家企业管理者中做过一个问卷调查：“什么是现代企业最重要的资源”，调查的结果是将近70%的企业管理者认为是“人力资源”；今年，该公司再做同样的调查，结果还是一样，不一样的是今年认为“人力资源最重要”的管理者超过80%。　　????在激烈变化的商业环境中，如何获得与保持竞争优势是一个企业求得生存与发展的关键问题，从西方最新的企业研究资料表明，越来越多的西方企业将组织与管理作为获得竞争优势的来源，尤其是人力资源管理。一个企业人力资源管理是和一个企业的经营战略、组织结构体系与文化价值观紧密联系的，具有独特的个性。卓越的人力资源管理往往是其他企业最难以复制、模仿的管理，因此，通过人力资源管理来创造竞争优势就成为企业竞争战略中的一个重