- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
我国企业文化的差距与对策
杨 曼
( 单 位 武汉,邮编 )
摘 要:企业文化对企业的凝聚力的形成及企业形象的塑造有着重要作用。国外名企的企业文化先进决定了其兴盛,我国企业文化的落后导致了中小企业“群星陨落”现象。本文比较了中国与国外企业文化的差异,并有针对性地提出了建设适合中国的企业文化的建议。
关键词:企业文化 差异 企业文化建设
The Gap and Countmeasure for Chinese Enterprise Cultrue
Yang Man
( Wuhan )
Abstract:There are important functions that the enterprise cultrue leads to the enterprise’s power and good apearance comes into being.The famous enterprises of abroad have advance enterprise culture,which determines the enterprise’s prosperity;however,the enterprises of country have behindhand enterprise culture,which determines the enterprise’s downfall and leads to the phenomena of a troop of enterprise’s falling from the sky.In this article,we compare the difference of the two enterprise culture,then bring forward the advice to found the Chinese enterprise culture which suits to the situation of our country.
Key words:The Enterprise Cultrue The Gap The construction of Enterprise Cultrue
随着世界经济一体化,知识经济的到来,我国的企业、特别是中小企业将面临日益激烈的竞争。企业要能在激烈的竞争中获得成功,必然要有成功的企业文化。国外先进的企业之所以能够战胜落后的企业,在很大的程度上是因为先进企业的文化比落后企业的文化更能适应竞争的要求,更具有生命力的缘故。先进企业的文化成为一种精神力量,调动和激发了员工的积极性、主观能动性。本文着重讨论了中外企业文化的差别,提出建设适合中国现状的企业文化的建议。
一、企业文化的内涵及建设企业文化的必要性
企业文化也叫公司文化,是指一定社会、经济、文化背景下的企业及其员工,在一定时间内逐步形成和发展起来的稳定、独立的价值观以及以此为核心而形成的行为规范、道德准则、群体意识,传统习惯和凝聚力的总和。企业文化是企业的价值观,以全体员工为工作对象,以企业规章制度和物质现象为载体,通过宣传、教育、培训和文化娱乐等方式,最大限度地统一员工意志,规范员工行为,凝聚员工力量,为企业总目标服务。同时,随着人们对企业文化的研究的不断深入,其内涵也随之不断丰富。
企业文化是企业管理的重要内容,优秀的企业文化对企业发展具有以下重要作用:
1.企业文化能凝聚和激励企业员工形成核心的价值观念。优秀的企业文化像纽带,把员工与企业的追求紧紧联系在一起,使每个员工产生归属感,使全体员工认同或形成一种核心的价值观念,这种价值观和企业精神促使所有的员工为了他们共同的观念而一起奋斗,形成特色企业精神后,就象一种传统,世代相传,不仅会对现在的企业员工,而且也会对后来进企业的员工具有很大的精神激励作用。
2.企业文化能对员工的行为产生无形的约束力。好的企业文化在一定程度上规定了员工的基本思维模式和行为模式,或者说是习以为常的东西,是一种不需要思考就能表现出来的东西,对员工行为具有无形的约束力,对员工的道德规范和行为能起到一种潜移默化的作用。
3.优秀的企业文化能表现良好企业形象。企业形象是一个企业在社会公众及消费者心目中的总体印象,是企业文化的外在表现,也是企业巨大的无形资产。优秀的企业文化可以塑造企业良好的整体形象,树立信誉,扩大影响。良好的形象,不仅能带来巨大的社会效益,同时也就带来巨大的经济效益。假如一个企业的社会形象表现为精益求精的服务质量,全心全意为顾客服务的态度,那么,这个企业不仅因其质量和服务而赚钱,也可以说
您可能关注的文档
最近下载
- JTT 1081-2016 船舶污染清除单位应急清污能力要求.pdf VIP
- 水电站工程防洪度汛方案(3篇).docx VIP
- 上海石化公司ESG信息披露问题及对策研究.docx VIP
- 庞红宇--农药悬浮剂研发中的难点及润湿、分散剂的应用解析.pdf VIP
- 2025年国开电大机考网考-数据库运维-真题(1).docx
- 框架结构施工组织设计框架结构施工组织设计(毕业设计).doc VIP
- 结构化学:第10章 次级键及超分子结构化学.ppt VIP
- 一种共混填充改性PET发泡材料及其成型方法.pdf VIP
- 桑晓梅--山东赛尔化工科技发展有限公司.pdf VIP
- 高考历史选择题解题技巧与思路——解题三要素和基本原则+课件---2025届高考历史统编版二轮复习.pptx VIP
原创力文档


文档评论(0)