王少鹏：基于计划管理预算管理的组数织绩效实操课程.docVIP

《基于计划管理预算管理的组织绩效实操》 版权课程 课程对象 房地产企业董事长、总经理、计划运营及人力资源管理者 课程背景 很对企业编制了项目开发计划、公司经营计划，但这些计划如何变成衡量每个部门、项目的指标呢？如何设置这些指标？应该设置哪些指标？不同性质的经营单位我们要关注什么呢？设置指标只看结果行吗？如何建立信息监督、反馈机制呢？这些工作每一项都是每家地产公司必须重视的！ 课程 课程 现场智慧碰撞，绝对强强对决 解读但不迷信标杆，透过表象体悟本质 体验式教学，参与式学习 标准课程学时 2天 课程介绍 1. 房地产组织绩效管理的价值和意义 1.1 组织绩效的由来 1.2组织绩效的价值 2. 组织绩效管理的角色定位 2.1 计划运营部门与人力资源部门的角色分工 2.2 组织绩效与计划经营体系的关系 2.2.1案例：《某知名地产集团经营计划书》 2.3 组织绩效与全面预算体系的关系 3. 房地产全面预算管理 3.1全面预算管理的价值与意义 3.2计划运营部门与财务部门的角色分工 3.3 房地产全面预算管理指标解析 3.3.1房地产管理职能部门全面预算指标设置技巧及典型指标剖析 3.3.2房地产业务职能部门全面预算指标设置技巧及典型指标剖析 3.3.3房地产项目公司全面预算指标设置技巧及典型指标剖析 3. 房地产组织绩效管理实操技巧 3.1 案例：A房地产集团背景介绍 3.2 房地产典型