沣水二小管网络图及各部门职责.docVIP

沣水二小管理网络图 精细化管理分工及职责 （2014—2015学年度） 校 长：吕新亮 负责学校全面工作。 业务副校长： 一、熟悉学校全面情况，特别是教学人员的情况，熟悉校长和学校各部门行政干部职责的全部内容，掌握学校远期、近期的工作的规划、计划，了解学校各时期的中心工作，积极配合校长完成学校各项工作。 二、制定学校教学计划。领导学校教导处、教研室及相关部门（德育处、少先队）开展工 作，实施学校教学计划。 三、指导、审查学校教学部门制定学校教学、教务、科技、艺术、体育工作计划，并检查、督促其实施。 四、指导教导处、教研室规划、安排教研组长会 议、教学科研会议、教学研讨等教学活动的实施。组织安排全校重大的教学理论的学习、教改趋势的分析、教学动态的研究。 五、有计划有步骤开展各种形式的教学检查、评估、总结活动，对教师工作的考核。规划、组织教师继续教育、师资培训，组织教师开展校内外的交流、考察、学习活动。 行政副校长： 一、协助校长工作。分管办公室、总务处、后勤、财务室工作。 二、与分管教育教学的副校长密切配合，做好教学设施购置工作。 三、分管学校的财务工作，抓好学校资金的使用与管理，按财经纪律、制度和学校规定， 审批经费开支。负责制定学校经费预决算。 四、管理全校的消防设备，定期检查，保证有效。 五、加强校