现场管理员工绩效考核月f度用表.docVIP

员 工 绩 效 考 核 月 度 用 表 考核期： 年 月 日 至 年 月 日 被考核人姓名 部门名称 　 岗位 济南门店现场管理　 关键绩效指标（KPI） 考核期内计划指标或工作目标要求 权重 绩效评定 得分 工作计划完成　 上月计划完成情况 按时完成上月工作计划 3 　 　 　 　 及时准确的催缴和结算各项费用，并按照规定做好登记。 做好业户进退场手续办理和服务。 每月做好销售任务完成措施的实施和分析。 每月做好学习和培训工作，采取多种方式按计划提升员工服务意识和专业化水平。 做好员工进退场的把关和审核。 为业户和员工做好日常服务。 非日常工作 积极配合各部门、各部位工作。 1 及时完成上级领导临时交办的各项工作。 工作制度履行 每周五上午上报《巡查整改表》、《装修登记表》。 4 每周按计划统计品牌竞争对手销售状况。 每月提前安排DM信息的收集工作，准时保质保量完成征集。 每月5日前上报《店内外促销活动巡检表》、《引厂入店人员派驻申请单汇总表》《品牌撤场记录表》、《单据收取登记表》及品牌销售分析。 每月5日前上报当月计划。 熟练掌握和使用管理工具，按照规范要求审核把关相关业务。 工作准确率 100