班组管功理精细化.docVIP

班组管理精细化 深入学习首钢“三创”经验，在实际工作中做到精细化管理是2012年车间管理的首要任务，班，段长是提高执行力的坚强基石，在2011年车间建立精细化管理体系的基础上，要进一步细化管理指标体系，激励全员将技艺练、精产品做精，建设品种质量效益型车间，早日实现“精细制造精品、品种创造效益”的车间愿景。 一、2012年公司、车间方针、目标 公司方针：2012年工作方针：拓市场，调结构，练内功，促发展。 拓市场：在需求持续萎缩、产能严重过剩的形势下着力拓展重点直供市场，在巩固扩大石油市场份额的基础上，力争在液压支柱管、车桥管、锅炉管直供市场上实现新突破。 调结构：一是调整原料结构，在通化钢铁管坯改造投产前，积极拓宽外购原料渠道，确保满负荷生产；二是调整产品结构，尽快形成石油套管、油井管、锅炉管三大主导产品的合理匹配；三是调整市场结构。在积极拓展直供市场的同时，全力扩大经销商市场和现货市场份额；四是调整资金结构。加大应收款清理，改善现金与票据结构不合理的现状。 练内功：一是强化内涵挖潜，向节能降耗、稳定质量、改进指标要效益；二是强化精细化管理，向打造精细、精准、高效的管理体制机制要效益；三是注重素质培养，强化作风与纪律，加强队伍建设，向充分发挥职工的积极性和创造性要效益。 促发展：做好冷管产线改造实施前的准备工作，坚定小口径、差异化发展战略，培育新的增效点，致力转