班组长u文培训计1.docVIP

班组长培训计划 一、培训对象：班组长及储备人才 二、培训方式：采取集体学习、讲座等形式 五、培训目的： 1 正确认识自身角色，全面履行班组长职责 2 学习班组长应该具备的现代管理知识,尤其是现场管理 3 通过对班组长要求的学习,认识自我的不足,提高自己的素养,带领好自己的团队 4 掌握班组长应该具备的各项管理技能，结合自己的现场工作经验进一步将学到的知识和技能转化为管理行为,发挥更大的生产及管理潜力，提升综合绩效 六、培训内容 模块一 全面认识班组长 1 班组长的作用及使命 2 班组长的现状分析 3 班组长的角色认知 4 班组长职责分析 5 班组长能力要求剖析 本节主要用启发式讲授法，班组长能力要求部分用自我分析研讨法 模块二 班组长现场管理能力 1 现场管理的基本原则 2早会管理生产准备 3现场管理五要素QCDSM 4班组长现场品质管理 5 物料设备工具管理 17 现场员工管理及训练 本节采用游戏法让班组长体验难点及方法论；采用短片分享+研讨来集体总结现场管理的重点 模块三 班组长沟通能力训练 1 班组长沟通能力测试 2 有效沟通过程分析 4 如何与上司沟通 5 三种水平沟通方式 6 怎样进行积极的水平沟通 7 如何与下属沟通 8 冲突管理 本节用大量的互动游戏，故事分析来让学员体验管理中沟通的重要性 用以学员熟知的