生产成本在完工产品尾和在产品之间的分配.docVIP

生产成本在完工产品和在产品之间的分配(学案) 一、教学目标 1、掌握分配方法 2、掌握各种分配方法的使用范围 3、巩固约当产量法、定额成本法和定额比例法的计算方法 二、教学重点 约当产量法、定额成本法、定额比例法的计算方法 三、教学难点 多道工序情况下各种方法的灵活运用 四、预习内容 （一）各种分配方法及其适用范围 分配方法 适用范围 （二）基本公式（2个） （三）约当产量法 公式： 运用： 1、直接材料费用约当产量按投料程度计算 （1）原材料在生产开始时一次投入 （2）原材料随生产进度陆续投入（分两种情况） A.原材料在每道工序开始时一次投入 某工序投料程度= B.原材料在每道工序开始后随加工进度陆续投入 某工序投料程度= 2、加工费用约当产量按完工程度计算 某工序完工程度= （四）定额成本法 公式：月末在产品直接材料定额成本= 月末在产品直接人工定额成本= 月末在产品制造费用定额成本= 完工产品成本= （五）定额比例法 公式：材料费用分配率= 完工产品应分配的材料成本= 月末在产品应分配的材料成本= 工资（费用）分配率= 完工产品应分配的工资（费用）= 月末在产品应分配工资（费用）= 例1、某企业某种产品经三道工序加工完成，有关资料如下表： 生产工序 直接材料消耗定额（元） 工时定额（小时） 在产品数量（件） 一 10 6 20 二 20 6 40 三 20 8 60 合计 50 20 120 要求：（1）计算该产品每道工序的投料程度（分A、B两种情况）及在产品约当产量； （2）计算该产品每道工序的完工程度及在产品约当产量。 生产工序 投料程度(A) 约当产量 投料程度（B） 约当产量 完工程度 约当产量 一 二 三 合 计 例2、某企业生产A产品，月末在产品200件，原材料在生产开始时一次投入，单件产品原材料消耗定额为2.5千克，每千克计划单价50元；200件在产品的定额工时为6 000小时，计划小时费用率为：直接人工1.2元/小时，制造费用0.3元/小时。假定月初在产品成本为36 000元，本月发生生产费用280 000元。采用定额成本法，计算月末在产品和完工产品成本。 例3、某企业完工产品和月末在产品成本采用定额比例法分配，某月末有关资料如下表： 定额资料 项 目 完工产品 月末在产品 合 计 定额材料成本 8 000 2 000 10 000 定 额 工 时 5 000 1 000 6 000 产品成本计算单 项 目 月初在产品 本月投入 合计 直接材料费用 1 400 8 200 9 600 直接人工费用 600 3 000 3 600 制造费用 400 2 000 2 400 合 计 2 400 13 200 15 600 项 目 直接材料费用 直接人工费用 制造费用 合 计 生产费用合计 定额合计 分配率 ? ? ? ? 分配 金额 完工产品成本 ? ? ? ? 月末在产品成本 ? ? ? 课后思考：（分工序情况下用定额成本法和定额比例法计算） 某企业甲产品的生产分两道工序制成，完工产品1000件，原材料在各道工序开始时一次投入，各道工序内在产品的平均加工程度为50%。在产品数量和定额消耗量资料如下： 工序 在产品数量（件） 材料定额（公斤） 工时定额（小时） 1 300 25 5 2 200 15 3 合计 500 40 8 其中直接材料计划单价1.2元，单位产品工时定额8小时，计划每小时费用分配率为：直接人工2元/小时，制造费用2.5元/小时；月初在产品和本月生产费用合计为：直接材料26 500元，直接人工9 480元，制造费用11 875元。 要求：分别用定额成本法和定额比例法分配完工产品与月末在产品成本。 “六心”服务评定标准 “六心”服务的评定是与公司考核结果、员工的服务态度和服务质量、工作能力和工作态度挂钩的，在严格考核的基础上进行评定的，对此，公司对各个门店的员工将实行动态管理的办法。现根据公司的规章管理制度，制定店铺员工“六心”服务评定考核办法，以促进管理的制度化、科学化、规范化、精确化。 1、什么是“六心”服务？ 所谓的“六心”是指信心，热心、用心、耐心、诚心和细心，而“六心”服务则是指用“六心”的标准来为每一位顾客提供最优质的服务。 2、“六心”服务评定的目的 （1）促使管理者公正、公平、客观地评价员工的工作表现，并对员工进行指导、培养和激励，引导员工纠正自己的工作态度和提高自己