生产运作和数服务管理程序.docVIP

1.目的 为确保对生产过程有效控制，生产出满足顾客要求的产品，从而制订本文件。 2.范围 适用于本公司生产和服务实现过程管理。 3.权责 3.1工程部负责：产品实现，解决工艺问题；技术图纸；作业指导书，生产夹具设计、制作 及设备调试。 3.2生产部负责：按PMC的要求组织安排半成品、成品的生产。本部门生产过程中的质量检 查及进度跟踪。 3.3品质部负责：来料检验，生产过程中的质量检验，针对质量异常提出处理意见并监督执行；制订检验标准书。 3.4人力资源部负责：人力资源的提供和培训。 3.5采购部负责:生产物料与生产设备的提供。 4.定义（无） 5.作业内容 5.1作业流程图（见附件二） 5.2生产和服务实现过程的策划 5.2.1 接收到PMC的《周度生产计划》，生产部根据计划的基础资源需求，做好准备。 5.2.2生产部接收到PMC分发的《生产单》、《周生产计划表》后，分发生产各部门，必要时列出看板管理，物料员依《领料单》进行物料领用作业，参照《仓库管理程序》。 5.2.2.1作业指导书和工艺文件的准备对于生产中关键的、重要的过程相关部门应制订作业指导书并贯彻，以确保生产质量。 5.2.2.2生产部每日下班17：0前需对照《周生产计划表》进度及实际达成状况，制订次日《日生产计划表》，分发给各生产部门。 5.3生产和服务实现过程的确认 5.3.1首件确认（过程确认）