生产部实工作流程.docxVIP

生产部工作流程1.目的通过生产过程的管理，确保生产品质、交期、成本、安全的目标实现。2.流程角色主导部门：生产部配合部门：业务部、采购部、工程部、研发部、品管部、仓库3.流程说明：对生产全程进行管控，实行有序管理；管理目标追踪落实。4.职责定义4.1生产部4.1.1跟进收集各部门对各类产品的需求信息，制定合理的生产计划并实施；4.1.2按照产品作业指导书的工艺工序要求，组织调度生产资源落实领料、生产、入库过程管理；4.1.3对生产自检的不合格物料跟进退换。4.2采购部4.2.1在生产通知发布后，及时制定对应的到料计划并实施，确保生产物料的供应；4.3工程部。4.3.1发行各类产品的标准作业规范（SOP），工艺流程图（PDF）并监督生产落实执行；4.3.2协助生产技术支持，确保生产顺利进行。4.4技术部4.4.1发行各类产品的产品物料清单（BOM）及各类技术图纸、文件；4.5品管部4.5.1依据生产自检后的物料退换要求，进行责任方判定以确认不合格物料的处理决定；4.5.2对制程中的原物料与半成品加强制程检测，对入库前的制成品执行入库检测。4.6仓库4.6.1根据生产通知单和产品物料清单（BOM）及时出具领料单；4.6.2依据出货计划单即时按单备料，根据生产部需求履行发料、退料、报废、入库等作业流程。5.生产作业流程图6.生产作业流程说明6.1生产根据业务部的《生产通知单》、研发部的《