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关于市政府驻地镇及被撤并乡镇运转情况的汇报 ⒈被撤并乡镇的运转情况及存在问题。如分界镇的原长生乡，由于镇党委、政府高度重视被撤并乡镇的管理，采取全镇一盘棋，对被撤并的乡镇适度倾斜的方针，达到合并合心的目的，通过开发盘活原长生老集镇，加强农村农田整理、路桥水利等基础设施建设，认真处理债权债务、发展经济等重大措施，使原长生乡的各项工作都能落到实处，税费收缴等项工作都好于撤并前。 　　一、关于市政府驻地泰兴镇的有关情况 　　⒈发展概况 　　近几年来，泰兴镇在市委、市政府的直接领导下得到了较快的全面发展。常住人口已达万人，其中外来人口人，全镇从业人口人，其中从事一产人，从事二产人，从事三产人，从业人员中外来从业人口人，离开本镇在外从业的人。××年全镇经济总收入亿元，国民生产总值亿元，其中一产亿元，二产亿元，三产亿元。财政收入亿元。农民人均纯收入元。经济发展水平在泰州市强乡镇中名列第二。 街道办事处，是乡镇级，乡镇以下不存在设立街道办事处，这种与社区居民委员会同等职级的组织的设立，不仅加重了财政负担，也不利于居委会开展自治活动。 　　⑵范围大，管理难。乡镇区划调整和村、居民委员会合并后，一是全镇的行政区域扩大，二是村、居民委员会的范围扩大，造成了管理难。如该镇南街社区居委会有一万多居民，育龄妇女就有三、四千人，他们就感到计划生育工作很难抓。 　　⑶财政负担重，经费不到位。调研中反映，泰兴镇共有财政供给人员人，其中公务员人、事业单位人员人，其他人员人，财政供给的人员经费每年达万元，非财政供给的人员经费每年达万元。而该镇财政实行的是供给制，镇财政收入列市财政大盘子，受市财政控制，实际可用资金有限，造成镇财政的困难。为了解决街道、居委会人员的误工补贴，镇政府在迫不得已的情况下，每年下达街道、居委会的创收指标达万元。 　　针对上述问题，他们建议： 　　⑴理顺体制。有的同志认为应当撤销现有的街道办事处，实行镇管村、居的体制。有的认为，泰兴镇以下设一个街道办事处管理城市社区、一个农村办事处管理农村，一镇两块管理，办事处的主要负责人由镇负责人兼任。根据泰兴市城市建设的规划，根据泰兴镇经济总量占全市乡镇六分之一的比重，既要管城市，又要抓农村的实际情况，泰兴镇目前不但不能撤销，而且要加强，建议地位要升格。 　　⑵落实经费。泰兴镇实行的是供给制财政，而其他乡镇是分税制财政，建议应进行改革，适当放宽镇财政的可用资金。对居委会成员的误工补贴，市财政应予重点解决，不得让居委会在搞创收、忙饭吃，应充分发挥居委会自治组织的职能作用。 　　二、关于被撤并乡镇的有关情况 　　⒈被撤并乡镇的运转情况及存在问题 　　根据平时掌握和调查的情况，全市被撤并的绝大多数乡镇运转正常，各项工作基本同步。个别乡镇的运转还好于撤并前。如分界镇的原长生乡，由于镇党委、政府高度重视被撤并乡镇的管理，采取全镇一盘棋，对被撤并的乡镇适度倾斜的方针，达到合并合心的目的，通过“开发盘活原长生老集镇，加强农村农田整理、路桥水利等基础设施建设，认真处理债权债务、发展经济”等重大措施，使原长生乡的各项工作都能落到实处，税费收缴等项工作都好于撤并前。集镇建设更是得到了较快的发展，原来的东西主街道两端不畅，集镇人气不旺，通过拆除集镇“肠硬阻”，调整中小学布局，将重点中小学调整到集镇上来，对集镇上老的门面房进行改造，同时新建了间左右门面房等举措，使集镇面积比过去大了一倍，现在是人气旺，市场繁荣，在集镇上从事三产的有本市的人，也有外省市的。从全市看，个别乡镇在运转上仍然存在着较大差别。如新街镇的原南新镇，各项工作都比较滞后，政府在管理上仍感到比较困难。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考