农业办依法行政工作计划.docVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
农业办依法行政工作计划 2012年是实施十二五规划的开局之年,是我区加快转型升级、推进科学发展的重要一年。为深入贯彻依法治国基本方略,全面推进依法行政,进一步加强法治政府建设,根据国务院《全面推进依法行政实施纲要》,切实推进依法治农、依法护农,按照区政府办公室《关于印发区2012年依法行政工作要点的通知》(的要求,结合我办实际,提出2012年区农办依法行政工作要点: 一、总体要求 高举中国特色社会主义伟大旗帜,坚持以邓小平理论和三个代表重要思想为指导,深入贯彻落实科学发展观,全面贯彻落实区委十三届十次、区政府十四届六次全会精神,以科学发展为主题,以加快转变经济发展方式为主线,以富民强区、社会和谐为主旨,以增强我办机关工作人员依法行政理念、推进科学民主决策、规范行政执法行为为重点,进一步完善制度、健全机制、夯实基础、推动落实,为全区农业农村经济和社会平稳发展营造良好的法治环境。 二、工作要点 1、推进科学民主决策。坚持科学化、民主化、法治化相统一,提高行政决策的质量。进一步完善重大行政决策的规则和程序,严格执行行政决策相关制度。加强对行政决策的执行情况的跟踪反馈和总结评估。 2、强化工作沟通和协调配合。加强与区人大和区政府法制办的沟通、协调和配合。按照区政府工作布置积极开展农业农村规范性文件清理工作,提出清理意见和建议。 3、规范农业农村行政执法。以规范执法案卷制作为手段,严格执法程序,依法保障当事人合法权益。规范农业行政处罚自由裁量权工作,进一步规范农业行政执法行为。探索在实施其他行政行为时对自由裁量权进行规范,减少行政权力行使的随意性。 4、严格贯彻执行《行政许可法》。在执行好《行政许可法》的同时,按照市人民政府的要求,规范非行政许可审批和登记事项的设定与实施,坚决制止擅自设置各种许可、审批事项,提高行政效能,推进依法行政。 5、强化规范性文件的管理。严格规范性文件制定权限和发布程序,落实规范性文件合法性审查、有效期和定期清理制度。全面开展规范性文件的清理。及时受理群众关于规范性文件合法性的审查申请,纠正违法的规范性文件。 6、加强法律知识的学习培训。落实领导干部学法制度,结合办党委政治理论学习,有针对性地学习有关法律法规,增强领导干部依法行政意识和能力。加强对全办公务员及持有执法证的工作人员就依法行政知识、新颁布法律、法规、规章的学习,提高农业执法人员的法律素养和办案水平。积极开展送法下乡活动,向广大农民宣传农业法律法规知识,及时解决农民的有关问题,维护农民的合法权利。 7、依法做好行政复议工作。依法受理农业行政复议案件,坚持以事实为依据,以法律为准绳,公正裁决,不断提高行政复议案件的办理质量,努力实现法律效果和社会效果的统一。积极探讨和开展行政和解、调解工作,充分发挥行政复议在化解社会矛盾、维护社会稳定方面的作用。 8、加快电子政务建设。以办网站为平台,完善对外公开目录及信息内容,及时公开执法依据、程序和标准等有关信息,提高工作的透明度,实现与政府网政务信息资源共享。 篇二: 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评,建立公司绩效考评管理系统,促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高,防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为,保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权,负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组,考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果,并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结,作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况,填写《绩效考核表》(员工,见附录1),打分并作出评估,并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结(两项总结可以合写,也可以分开写),作为对部门负责人和部门工作的

文档评论(0)

raojun00007 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档