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农业机械化工作运行总结 年上半年，在市委、市政府的领导和省级主管部门的支持下，我局充分发挥农业机械化在发展现代农业中的重要作用，上半年全市农机化工作运行良好，各项工作有序推进并取得了较好成绩，主要业务工作实现了双过半。 一、向上争取农机项目资金创历史新高 全市累计向上争取农机项目资金5100万元（其中：农机购置补贴项目资金4760万元，约占全省第一批购机补贴资金总量的十分之一，同比增长30%；新机具新技术推广项目资金20万元；提灌站建设资金210万元；乡村机耕道财政补贴资金110万元），完成了目标任务的170%。 二、组织实施农机购置补贴项目效果好 精心组织实施国家农机购置补贴政策，严格执行农机购置补贴程序和工作纪律。目前项目组织实施进度快、质量高、效果好，已实施项目补贴资金3990万元，占资金总量的83.8%，受益农户14245户，新增机具25190台套。出台了《市农机购置补贴项目补贴产品经销商管理办法（试行）》，对市、区县、乡镇经销网点设立和日常监管进行了规范。 三、农机特色效益示范基地建设初见成效 全市确立了18个重点农机特色效益示范基地，涉及水稻全程机械化，蔬菜、茶叶、葡萄等经济作物种植，水产、畜牧养殖，农业生态循环等多个领域多个范围。目前基地建设正朝上规模、上标准、上档次方向发展，已取得了初步成效。 四、加大机耕道、农村机电提灌站等农业基础设施建设 新建乡村机耕便民道380.9公里，完成了目标任务的76%。新增提灌机械796台7604千瓦，更新改造骨干机电提灌站12座，完成了目标任务的60%，确保了在水源电源具备的条件下，能满足农业生产生活提灌供水。 五、精心组织农机化生产 一是加大农机化新技术新机具推广力度。重点开展了水稻机械化栽插、油菜机械化收获、农田田园管理、茶叶精深加工等先进适宜农业机械及技术推广。二是围绕春耕备耕、红五月抢收抢种等重要农时，开展了抗旱保春灌、小麦跨区机收、秸秆机械化还田等农机化服务，机械化收割小麦24万亩。三是大力促进农机与农艺有机结合。四是加强科教服务，提高农机化技术的到户率和普及率。五是做好中国石油（四川）农机加油卡的宣传、推广、发放和使用工作，帮助协调解决农业生产燃油供给。 六、加强农机服务体系建设 一是扶持发展壮大农机大户18户，完成目标任务的60%。二是开展农机教育培训大行动，培训农机管理人员500人次，技术人员800人次，农机操作人员8000人次。三是搭建农机化信息服务平台，为农民和农业生产经营组织提供及时、全面、准确的信息服务。 七、农机质量监管和安全生产常抓不懈 认真抓好农机百日安全、设施农业装备安全监管专项治理、安全生产月等工作，目前无较大及其以上农机安全生产事故发生。检审农用拖拉机3800余台，年检审率达80%。与车主和驾驶员签订《农机安全生产责任书》和《不违章搭人承诺书》达100%。对全市农机监理考试员、检验员、事故处理员进行了业务培训。加强对农机购置补贴产品质量监管，确保农民放心购机、安全用机。 八、加强系统自身建设 一是全面增强党风、政风、行风和作风建设，全系统无违纪违法人员，无举报立案案件。二是开展创建学习型、实干型、创新型、法治型、服务型、廉洁型机关活动。三是深入开展创先争优活动，做好党员承诺书的公示、专题学习教育。四是加强农机行业协会建设，指导协会完成了换届选举工作。五是扎实抓好了城乡环境综合治理、招商引资、对县镇大井村的帮扶等工作。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日