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农机局玉米机械化收获工作总结 近年来，县把玉米机械化收获作为农机化创新示范工程和整个农机化工作的重中之重来抓，特别在近两年实现了玉米机收的新突破，由试验示范转入大面积推广阶段。现将2014年玉米机械化收获情况汇报如下： 一、数据统计 2014年三秋雨水较多，给农机作业带来不便，时间较往年延迟2-5天。10月9日，全县玉米机械化收获基本结束。共组织农机管理人员22人，帮助指导检修机具6800余台（套）。发布相关宣传报道13篇，召开玉米机收现场演示会2次，人数达2058余人。投入各类机车1万余台（套），其中玉米收获机755台，机收玉米26万亩，占玉米种植面积75%，较去年增长5个百分点，玉米收获机数量较去年增加近400台，机收速度较往年快了2-3天。全县玉米机播率98%，玉米机收率75%，玉米秸秆还田率98%。玉米机收作业价格维持在60-70元/亩，与上年持平，玉米机械化收获作业收入预计约1560万元左右。外出跨区作业机具预计150余台，增加作业收入预计超过1000万元。 二、主要做法 加强政策宣传。我局认真研究国家政策，关注农业机械化发展趋势，了解适合我县农业生产的各类农机具，及时向群众提供农机信息服务，通过电视广播、发放宣传单等多种形式进行宣传，特别是农机购置补贴惠农政策的宣传做到了家喻户晓、人人皆知。共组织开展玉米机械化收获演示会2次，参会人员2000余人，当会销售玉米收获机金额300余万元。落实惠民措施。我局利用农机购置补贴项目，逐年加大对玉米收获等薄弱环节的农机购置补贴力度，把农机补贴落实到位。同时，联系各生产销售企业组织三包服务人员，进村入户，深入到田间地头和乡村一线，积极为农机手排忧解难，做好购机售后服务。严格市场监管。玉米收获机的质量问题关系农业机械推广的成败。我局严把市场质量关，做好市场调研工作，把技术成熟、节能环保、价格合理、性能稳定、服务周到的机型投放市场，保证全县农机市场安全供应。强化市场组织引导。紧密联系各乡镇农机工作人员，在位庄乡设立占地面积20亩的玉米机械化收获试验示范基地，同时积极组织开展玉米机械化收获现场演示会，通过项目示范、现场演示，让老百姓直观了解机械性能和作业效果，有效调动农民朋友购置、使用玉米收获机的积极性，提升农业机械化装备水平，促进农民增收致富。 三、存在问题 （一）各乡镇玉米机收发展不平衡；（二）玉米联合收获机丢穗率较小麦联合收获机高；（三）农机购置补贴资金远远不能满足购机户需求；（四）玉米机械化收获宣传推广力度受资金制约，扩大较难；（五）秋季跨区作业规模较小。 四、意见建议 （一）加强调研，统筹安排，合理制定农机购置补贴(文章转载自 雨轩范文网 请保留此标记）优惠政策；（二）加强与农机生产企业和经销企业联系，做好售后服务工作；（三）积极向上级反映我县现状和存在问题，争取上级支持，增加补贴资金额度；（四）加强与农机生产企业、经销企业和农机合作社联系，多方自筹资金，扩大玉米机械化技术推广范围。（五）加强对农机专业合作社和农机大户重点培训力度，提高农机手素质，严把作业质量关，打响秋季跨区作业品牌知名度，抢占玉米机械化作业市场。同时，积极联系作业地点，签订作业合同，扩大作业范围。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.