班组建设管理标准2016研讨.pptVIP

关于成本 心中要有一本帐 班组管理重点----成本管理 1、班组成本要素识别 *班组成本要素清单 主要业务流程 主要项目 产品制造 主要生产材料 辅材 机物料 低值易耗品 在制品、半成品 产品成本控制 质量控制 安全和文明生产 维修费用 基本成本要素 人工成本 班组管理重点----成本管理 2、班组成本细化管理 班组工具汇总清单？ 低值易耗用品的领用与发放记录？ 班组管理重点----成本管理 班组管理重点----按期交货 按期交货的班组管理重点 1 2 3 4 设备TPM 生产工序平衡 生产停线管理 案例解析 设备故障统计分析 班组管理重点----按期交货 通常引起设备故障的原因 “设备的不良70%以上来自润滑与清扫的不良” 班组管理重点----按期交货 阶段 培养的内容 与自主保全的关联 相关的教育、训练 1 当前设备有异常时能发现异常 培养具有改进设备的能力 第1步 初期清扫 ◇培养能发现设备异常的能力 ◇培养改进设备异常的能力自己编写基准书，自己决定应遵守的事项 TPM导入 教育 班长以上 第2步 发生源对策、难以清扫部位对策 第3步： 清扫、加油基准的编写和实施 2 熟悉设备的功能和结构 第4步： 综合检查 通过传达教育了解设备的应有状态，掌握设备的功能结构，掌握保全技术 3 了解设备与质量的关系 第5步：自主检查 要使设备不产生故障和次品，应具备必要的条件，并加强维持管理 做综合教育的研究 车间主任 第6步：整理、整顿 第7步： 自主管理的彻底化 保全分 析研究 车间主任 4 能够修理设备 小修、大修 根据保全技能培养课程 提高保 全技能 班长、保全人员、操作人员 员工设备保全技能提升与训练 班组管理重点----按期交货 A 事故发生的三个基本原因 人的不安全行为 物的不安全状态 环境的不安全因素 B C 如何做到规范管理？ 如何规避管理风险？ 关于安全 危险源识别、评价及控制 班组管理重点----安全管理 安全管理 3检查标准 1管理办法 5监督整改 2现场标识 4日常点检 班组管理重点----安全管理 星级认证中关于班组安全管理安标要求 班组管理重点----安全管理 1 建立健全岗位责任制 班组应有班长、安全员和员工安全生产责任制文本，文本不齐全扣30分，现场抽查员工一人不熟知内容扣10分。 2 安全技术操作规程 班组应有班组各岗位安全技术操作规程文本或作业指导书，并悬挂于指定位置，操作规程、作业指导书不齐全，悬挂位置不准确扣20分。 3 危险源管理 班组应有班组危险源清单，班组成员要熟知危险源及控制方法，制定危险源的应急预案或应急措施，危险源清单不全扣20分，现场抽查员工一人不熟知危险源清单内容扣10分、没有应急预案和措施的扣10分。 4 安全检查 员工应了解自检自查内容，坚持班前、班中、班后安全自检，班组长应做到日巡检和每周一次安全工作检查并做好记录，没有班前、班中、班后自检的每次扣10分，无周检记录的每次扣10分。 5 安全操作 特种作业人员必须持证上岗，每发现一人次扣10分；班组员工按要求佩带劳保用品，并规范操作设备，每发现一例不按要求的扣5分。 6 隐患整改 班组发现安全隐患应立即上报车间整改，并采取临时的安全措施，发现隐患未采取措施的每次扣10分。 7 安全活动 班组每月至少开展一次安全活动，并留有记录，参加活动人员签字确认，每月开展活动≥1次并留有记录，班组月度没有开展安全活动每次扣15分。 8 安全教育 班组对新员工（包括转岗人员）进行岗位的安全培训，每月至少开展一次班组全员安全知识（安全操作技能）的培训并做好培训记录。在培训后留有相关记录和受教育者签字，没有对员工进行安全教育的扣10分/次，无培训记录或不完整扣10分/次。 班组与班组长 内 容 班组管理重点 班组管理基础 班组管理目标 班组管理清单 百年承载 生命至尊 班组管理基础 班组管理基础 文件管理 培训管理 现场管理 持续改善 文化建设 班组管理基础---文化建设 班组文化建设是班组建设的一个重要的部分，它能够体现一个班组的团队凝聚力，提高班组的团队战斗力。 班组结构 晨会 班组特色管理 班组园地 班组文化活动 班长 成本员 设备员 质量员 安全员 宣教员 员 工 班组结构 班组管理基础---文化建设 晨 会 晨会是基层管理的重要一环要点： A、考勤 B、工作安排 C、重要事项传达 D、营造正式工作的紧张气氛 班组管理基础---文化建设 A、教导50% 新产品、新方法的说明 标准化工作 品质异常及个人品质、效率的掌握 B、理念25%