第11章__IT软件项目风险管理.ppt

① 规避风险策略应用场合 对风险有足够认识，而且风险发生概率极高、风险后果影响很严重的时候； 当其他风险策略不理想的时候； ② 规避风险策略应用问题 并不是所有的风险都可以采取规避策略，如地震或洪灾等风险是无法回避的； 由于规避风险只是在特定范围内及特定的角度上才有效，因此，避免了某种风险，有可能产生另一种新的风险。例如，避免采用新的技术，可能导致开发出来的产品技术落后等。 Page * 转移风险是指一些单位或个人为避免承担风险损失，而有意识地将损失或与损失有关的财务后果转嫁给另外的单位或个人去承担。 例如： 将有风险的软件项目分包给其他分包商 通过免责合同等开脱手段说明不对后果负责 转移风险有采购和投保两类策略。 Page * 采购是指通过采购或外包来转移风险，它常常是针对某些种类风险的有效对策。例如： 如果采用某种新技术有一定的风险，就可以通过与有该技术经验的组织签定合同来减缓风险。 通过采购来转移风险往往是将一种风险置换成了另一种风险。例如： 如果与销售商制定了固定价格的合同，可以减缓成本风险，但如果销售商不能够顺利销售，则又会造成项目时间进程受延误的风险； 同理，将技术风险转嫁给销售商又会造成难以接受的成本风险。 Page * 投保也是一种转移风险的策略，保险或类似保险的操作（如证券投资）常常对一些风险类别是很有效的。 在不同的应用领域，险种的类别和险种的成本也相应不同。